为深入贯彻习近平总书记关于提升“七种能力”的重要讲话精神，全面落实股份公司党委、局党委各项决策部署，紧扣企业高质量发展目标，4月29日，建筑公司党委召开“能力提升建设年”活动启动会。公司党委书记、董事杨明鑫出席会议并讲话。
会议传达了局党委关于开展“能力提升建设年”活动的重要指示精神，学习宣贯了公司《关于开展“能力提升建设年”活动的实施方案》。
杨明鑫就公司全体干部员工“七种能力”提升建设作出要求。一是提升政治能力，在把握大势中校准发展方向。要善于从政治高度审视各项工作，在把握大势中校准发展方向，准确研判国家和行业形势，保持头脑清醒、增强战略定力，推动企业转型升级、提质增效。二是提升调查研究能力，在深入一线中夯实决策根基。要坚持“现场为本、尊重规律”，带头深入施工一线，对标先进、对表要求，聚焦企业管理中暴露出的问题，精准查找症结，切实打通各层级管理中的堵点。三是提升科学决策能力，在源头把控中防范经营风险。要坚决打破“凭经验拍脑袋”的惯性思维，牢固树立“审慎接项目、有所为有所不为”的理念，严把标前审核关口，从源头筑牢风险防控堤坝。四是提升改革攻坚能力，在破解深层次矛盾中释放活力。要聚焦亏损项目治理，深入推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，深化“财商法采”四融合，推动项目管理从粗放式向精益化转变；要健全激励与容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于改革、敢于碰硬的干部撑腰鼓劲，营造勇于创新、善于破局的良好氛围。五是提升应急处突能力，在守住底线中维护安全稳定大局。要强化风险意识和底线思维，纵深推进安全生产“雷霆行动”，完善应急预案体系，定期开展应急演练，提升全员对安全事故、群体性事件、舆情危机的快速反应和妥善处置能力。六是提升群众工作能力，在凝心聚力中汇集发展合力。要始终把职工群众放在第一位，及时掌握职工群众真实动态，做到发现问题与解决问题并重，避免“上下一般粗”的问题。七是提升抓落实能力，在闭环管理中确保部署落地见效。要弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风，建立年度重点工作台账和闭环管理机制，做到件件有着落、事事有回音；要强化督查问责，对推进不力、敷衍塞责的严肃追责，坚决杜绝“雷声大、雨点小”的形式主义痼疾。
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信息来源：公司办公室
编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
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