5月6日，公司在雄安召开2026年度二季度经营工作专题会。旨在深入研判当前严峻复杂的市场形势，梳理经营短板、剖析问题根源，明确下一阶段工作方向，确保圆满完成年度经营目标。公司党委书记、董事路海亮，总经理朱晓伟及领导班子成员出席会议，会议由公司副总经理兼总经济师王毅主持。
路海亮立足当前市场形势与公司发展实际提出五点要求：一是要提高站位，保持危机意识，以时不我待的紧迫感主动作为。二是要精准施策，优化工作方法与推进机制，要从“广撒网”向“重点突破”转变。要以信息为王，去伪存真，广泛收集各类信息。三是追踪项目要突出重点，对重大项目必须实行“专班制”，提前配置“铁三角”。四是要解放思想，拓宽思路，合规可控的创新经营模式，适应市场的发展变化。五是要重点关注优质投资项目。
朱晓伟结合公司经营现状与自身发展优势，围绕年度经营目标攻坚任务强调：一是提升重大项目转化率，精准梳理出“重点项目”和“重大项目”。二是改变“重消息、轻信息”的弊端，保障项目信息及时、准确、有效，重大项目信息要实现公司内部横向互通共享；公司要统筹组织研判评审。三是转变经营思路，从单一政府投资向企业投资领域转变，以创新思维拓宽经营赛道。四是各区域要结合实际，深入分析县域市场的潜力与竞争态势，制定清晰的县域经济发展规划，做实做透属地化经营。
王毅结合公司当前施工生产实际，对经营工作提出两点要求：一是坚持高位推动，发挥公司高层战略引领和资源优势，改变传统单兵作战模式，主动由高层带队，聚焦重点市场、核心业主开展高端对接。二是坚持深耕细作，优化区域布局、织密营销网络，按照“区域细分、精准施策”原则，将营销触角延伸至各潜在市场，全面提升区域营销深度和广度。
会上，公司经营开发部通报截至4月底经营指标完成情况；各区域分管领导就分管区域的年度重点追踪项目、经营思路等作了发言。
公司各区域指挥长、副指挥长，区域营销经理及机关相关职能部门负责人等50余人参会。
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来源：经营开发部
作者：张小艳
编辑：李新强