5月7日上午，中铁一局华南地区指挥部、一公司经营工作专题对接会在一公司本部召开。中铁一局副总经理张敏出席会议并提出要求。华南地区指挥部指挥长刘江涛，一公司党委书记、董事韩胜参加会议。
张敏在听取各方汇报后，对一公司经营工作提出七个方面要求：一是全员要认清当前行业严峻形势，树立经营危机意识与拼抢意识；二是优化营销体系，压实各层级营销责任，创新客户对接方式，择优配齐配强经营骨干队伍；三是以客户拓展为核心，对标内部优秀区域强化自主经营，纵向推进立体经营，深度拓展省、市、区县各级客户资源；四是强化资源配置，打造标杆示范项目，以优质履约赢得业主认可，形成履约、品牌、市场的良性循环；五是整合内外资源、创新经营模式，以产业导入赋能经营，提炼核心竞争力，推动“两全”转型；六是建立常态化客户回访机制，以业主客观评价为标准，及时整改短板不足、夯实品牌口碑；七是严守经营底线，做好信用与合规管控，压实各级责任，全面防范各类经营风险。
刘江涛结合一公司营销工作分别从聚焦客户拓展，强化对接管理；挖掘市场空间，提升占有率与知名度；压实领导人员营销责任，带头攻坚市场；推进生产经营一体化，完善相关机制；强化品牌建设，补强业务短板等方面提出指导性意见。
韩胜深入分析了公司经营营销工作情况，从压实责任，落实集团层级客户拜访策划考核；优化经营结构，创新经营模式；强化危机意识，补齐经营短板；拓展核心客户，巩固存量客户资源；重点项目攻坚，实行“一项一策”“一线一方案”等方面提出工作要求。
会上，一公司各片区分管领导围绕片区客户开发思路、重点项目推进、在建项目履约工作作了详细汇报。华南地区指挥部各经营部及领域组负责人分析了一公司片区经营情况并提出具体意见建议。
中铁一局华南地区指挥部，一公司有关领导及相关负责人员等共40人参会。
通讯员 ：李楠
摄 影 ：王冬生
编 辑 ：郭晟源