4月20日，中铁十二局三公司召开2026年一季度经济分析会。会议全面复盘公司一季度经济运行情况，深入查找短板弱项，谋划制定靶向攻坚举措，动员全体干部职工凝心聚力、砥砺实干，持续推动经济指标提质向好，为实现 “十五五” 规划良好开局奠定坚实基础。
会议现场
公司总经理、党委副书记宋志荣出席会议并讲话，副总经理、总会计师庄有余通报了公司2026年一季度经济运行情况并安排部署下一步重点工作，总经济师喻靖宇通报了一季度经济管理工作并安排部署下一步经济管理重点工作。
宋志荣讲话
会议全面分析内外部发展形势，明确指出宏观经济深刻调整、行业竞争态势快速演变的背景下，要深耕基础管理、一以贯之，保持向好发展态势，全体干部职工务必认清形势、把握大局，要进一步深化精细化管理，重点抓好项目降本增效工作，全面提升项目创效水平；要加强亏损治理，强化预警机制，多措并举提升亏损治理效果；要深化作风建设，积极落实集团公司近期要求部署，扎实推进 “五明”“五清” 工作，筑牢企业高质量发展根基。
会议强调，要以集团公司财务工作安排为指导，抓实精细化管理，把风险防范放在首要位置，抓实“资金、资产、队伍”三项管理，全力提升财务风险防控、资源保障和价值创造能力，为企业健康平稳发展保驾护航。一是补短板，完善财务管理制度体系，通过制度奖惩并举压实财务责任，严控收尾项目效益流失，构建投诉线索闭环管理机制，以刚性约束规范履职。二是强执行，推动财务管理质效提升，做实滚动预算，严守资金支付原则，保障资金链安全，抓实 “五清” 专项清查，夯实会计信息质量，严抓安全经费计提、使用与核算，筑牢合规基础。三是筑堤坝，完善财务风险防控体系，科学梳理应付款项，压降法律风险，全面排查涉税事项、落实税务培训要求，确保税务合规管理精准对标改革要求。
针对下一步重点工作，会议从六个方面作出要求。一是纵深推进精细化管理 “全面深化年” 活动，锚定项目达标率，扎实开展达标评定，同时总结提炼先进经验做法，展现公司管理成效。二是从严压实分包安全管理主体责任，紧扣分包全流程六个关键环节，严把队伍准入关口，明确安全管理人员配置要求，规范专业分包管理，杜绝 “包而不管” 现象，严守安全防线。三是规范安全生产费使用及计价管理，严格执行标识标牌集中采购与总额包干制度，规范费用归集计价，夯实基础资料，防范审计风险。四是全力开展 “五清” 专项清查工作，核实预期收入真实性，全面排查账外成本，确保项目收益真实反映。五是扎实开展扭亏治亏行动，落实月度专题会议制度，深入分析亏损成因，制定针对性减亏措施，动态跟踪治理成效。六是持续强化收尾项目管理，修订完善管理办法，建立标准台账，成立专项小组加快竣工结算，切实压降存量、提升管理质效。
会上还采用“四不两直”方式随机抽查3个重点项目的经济运行分析情况，并对项目经理进行现场提问。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司在并领导班子成员，总部部室负责人以上成员、相关部门全体人员在主会场参会，公司所属各单位视频参会。
图文编辑：常文旺
内容校审：车 凯