分享好友 资讯首页 资讯分类 切换频道

【中铁七局集团】深夜,他们在高空“解题” ——中铁七局合武高铁建设纪实

2026-05-08 16:2500中铁七局集团
中铁七局集团

白天,中铁七局承建的合武高铁湖北段站前5标全线施工正酣;而到凌晨0点,万家灯火归于沉寂,京广高铁、沪蓉线等繁忙铁路干线迎来一天中仅有的300分钟“空窗期”。这短暂而珍贵的5小时,是合武高铁湖北段站前5标建设者跨越既有线施工的“唯一作业窗口期”,更是他们与时间赛跑、向极限挑战的决胜时刻。在这条全长18公里、全线桥梁结构、跨越6处铁路与16处公路的高铁建设线上,他们既要啃下跨铁跨路、高空悬浇的“硬骨头”,更要扛起打造“武铁标准”、树立行业标杆的重任。

“我们抱着逢一必争、勇争一流的信念,正铆足干劲儿全力冲刺。”合武高铁项目部经理刘凯语气坚定。带着这份拼劲儿,中铁七局建设者以技破局、以严保安,用实干与智慧在极限挑战中稳步推进,让钢铁巨龙在荆楚大地加速延伸。



重重挑战叠加:高铁建设的“极限考题”


项目的难度,首先卡在时间上。跨铁施工的窗口期被严格锁定在凌晨0点到5点,这5小时并非全部用于施工,加上前期的准备和后期的收尾工作,真正用于核心作业的时间不足4小时。更严苛的是,天窗点每日仅有一次,一旦错过,就要再等一天,一环滞后、全线延误。中铁七局的建设者们顶着夜风、屏住呼吸,在数十米高空与时间赛跑,头灯的光柱在夜色中穿梭,照亮脚下暂时寂静的铁路线。

转体,是躲不开的技术坎。项目全线共有6处跨越京广高铁、沪蓉线等既有铁路,16处跨越新十公路、武大高速等各级公路,施工协调与安全管控难度极大。“全线跨线施工点多、线长、环境复杂,施工协调与安全管控的难度极大。”项目部总工陈彬介绍道。“其中跨京广高铁和沪蓉线(128+128)mT构转体为目前国内同类型最大跨度,最终合龙误差必须控制在毫米级,如同在高空‘穿针引线’,每一个步骤、每一次操作都容不得半分差错。”

难题远不止于此。全线还有117处特殊结构梁,每一处都是一场硬仗;作为中铁七局范围内单一项目投入悬臂浇筑挂篮最多的工程,41对挂篮高悬在数十米高空作业,施工点位分散、工序繁杂,钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板调节多道工序交叉进行,高空作业风险极高。“几十米的高空作业,一颗螺丝都不能马虎,每一对挂篮都得死死盯牢。”项目部安全环保部负责人张智军说道。同时,项目紧邻天河机场受航空限高约束、地处软土地基与水塘区域地基处理难度大、高压线路与管线迁改复杂,诸多难题交织叠加,让这项高铁工程成为建设者们必须全力攻克的“极限考题”。



数智赋能攻坚:高铁建造的“智慧答卷”


极限考题,不能用蛮力作答。项目用智能悬臂造桥机、数字孪生制梁场和“1+N”数字大脑三把“金钥匙”打开困局,以数智赋能跑出建设“加速度”。

智能造桥机,把“爬行”变“快走”。要在数十米高空完成国内目前悬臂最长、转体重量达23000吨的128米转体T构施工,传统挂篮一个来回要4到6小时。而项目采用智能悬臂造桥机这一“空中造桥神器”,数十米高空之上,这套集全自动液压模板、自动走行、智能养护、全封闭防护于一体的装备稳稳作业,操作员只需在数字化屏幕上轻点操控,几百吨重的设备就能平稳“快走”:行走时间缩短80%,单节段钢筋绑扎能节省15小时,模板调节效率提升75%,综合工效直接提高20%。在守住安全底线的同时,跑出了高空悬浇“加速度”。

数字孪生制梁场,让“盲操”变“透视”。666孔箱梁体量庞大、工序繁杂,单靠人工手写台账、逐孔核对,易出错、难把控。项目运用信息化管理系统,一块三维孪生大屏就是制梁全流程的“透明指挥中心”,制梁、存梁、运梁、架梁一目了然,施工状态尽收眼底。钢筋焊接由全自动机器精准完成,箱梁内模无需人工钻进钻出就能自动抽拔——过去十几人挥汗如雨的工序,如今一键操控就能完成。更省心的是质量控制的“隐形网”:混凝土搅拌时间、张拉应力与伸长量等关键数据被传感器自动采集上传,一旦出现异常,系统立即预警。梁场总工黄旭轫站在大屏前,看着跳动数据:“以前我得拿本子趴在现场记,现在数据自己‘跑’进电脑,省心又精准。”

“1+N”数字大脑,把“分散”变“一盘棋”。项目全线18公里,41对挂篮散落在全线各处,安全盯控压力极大。数字大脑让施工现场“看得见、管得准、控得住”。技术员在办公室就能模拟施工、提前预判风险,安全员坐在中控大屏前,就能实时盯控全线各个工点;人员、进度、物料、安全、质量数据全场景可查、快速定位,不仅让繁琐的现场管理变简单,更扩大了管理半径、提升了决策效率,为打造“武铁标准”、建设智能化精品高铁注入了最直观的智慧动能。此外,项目还应用电子围栏、既有线自动化监测、大体积混凝土智能温控小车等20余项硬核工装,把科技手段嵌进每一道工序,让质量安全隐患无处藏身。



严管实干铸魂:高铁建设的“硬核防线”


管理,是这道极限考题的“压舱石”。刘凯深耕工程一线13年,深谙项目管理精髓,提出“两抓两创”管理思路:抓现场管理和成本管理,创信用评价排名靠前和效益;秉持“人人有责任,事事有标准”的管理理念,要求班子成员身体力行、扎根一线,用实干扛起责任。

项目始终严格落实施工“三检制”,班组自查、技术员复核、质检员终检,一道工序过三关,不合格构件直接退场,责任精准追溯到个人。结合“穿透式”监管要求,项目搭建“安全监督办公室—安检专务—网格安全员—作业班组”四级监管链条,每周全域巡查,每月量化考核,奖优罚劣,打通安全管控“最后一公里”。针对营业线夜间施工特点,项目部、分部班子成员轮流排班驻场值守,全程盯控施工关键环节,确保每一次天窗点作业安全有序。

在成本管理上,项目坚持“节约成本不节约民生”的标准,在严控支出的同时,全力改善员工生活条件,让大家开心工作、幸福生活,以人文关怀凝聚团队向心力。同时,项目部深入开展“五比一创一建”劳动竞赛,全员锚定目标比安全、比质量、比进度、比管理、比创新,营造比学赶超的火热氛围,把“精品工程”和“武铁标准”融入每一根钢筋、每一方混凝土。

深耕荆楚筑通途,实干争先结硕果。在中铁七局全体建设者的拼搏下,合武高铁站前5标各项工作稳步推进:桩基完成率99.3%、墩台完成率97.8%,特殊结构梁完成率86%,控制性工程前川线路所道岔梁群顺利完工,多项跨铁转体工程按计划推进。项目部2024年上半年信用评价考核A级,列入武汉市引领性劳动和技能竞赛重点工程项目;斩获省部级工法6项、专利受理9项、QC成果10项,发布企业标准1项,多项创新成果填补行业空白,以过硬业绩成为业主打造“武铁标准”的标杆标段。


信息来源:中铁七局合武高铁项目部

武汉分公司、党委宣传部

文字策划:李凯雄

视频剪辑:高一钒

本期编辑:王千惠

校审:陈文菊

审核:张   军

监制:白松培

举报
收藏 0
打赏 0
评论 0
【中铁三局集团投资有限公司】中铁三局投资公司党委召开树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨2026年第三次党委理论学习中心组集体学习会
中铁三局投资公司党委召开树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨2026年第三次党委理论学习中心组集体学习会

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】中铁三局投资公司召开“迎五四”党委书记讲专题团课暨青年及女职工交流座谈会
中铁三局投资公司召开“迎五四”党委书记讲专题团课暨青年及女职工交流座谈会

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】聆听文字声音 共品书香致远 | 这场读书分享会,让书香浸润心灵...
聆听文字声音 共品书香致远 | 这场读书分享会,让书香浸润心灵...

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】节日话廉 | 清风伴佳节,廉洁过“五一”
节日话廉 | 清风伴佳节,廉洁过“五一”

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】节气廉语 | 夏启清风 廉守初心
节气廉语 | 夏启清风 廉守初心

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】警惕!AI助手的“阴暗面”!
警惕!AI助手的“阴暗面”!

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】以考促学强本领 以赛赋能提质效 | 投资公司天水项目开展运营业务技能竞赛活动
以考促学强本领 以赛赋能提质效 | 投资公司天水项目开展运营业务技能竞赛活动

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】保密工作十严禁 机关工作请记清
保密工作十严禁 机关工作请记清

0评论2026-05-080

【中铁三局集团投资有限公司】【朗读者】第三季第3期|《荷塘月色》今日朗读者:高雅
【朗读者】第三季第3期|《荷塘月色》今日朗读者:高雅

0评论2026-05-080