4月29日至5月1日，公司总经理、党委副书记吕洪伟采取“四不两直”方式深入盐宜铁路项目一线开展安全生产督导检查。公司副总经理、总工程师杨雷，副总经理、总会计师侯海良一起参加检查。
吕洪伟一行深入施工现场，实地查看各作业面安全管控、施工质量、流程规范等情况，并组织召开调研座谈会。座谈会上，结合项目建设实际，他对项目后续工作提出九点要求：一要提高政治站位，深刻反思各类安全事故教训，将国资委安全生产十条硬措施刻在心上、落在行上，始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的首要位置，坚决守住安全生产底线。二要贯彻落实好集团公司党委书记、董事长李冰现场调研座谈会要求，锚定“育人、创誉、创效”目标不动摇，把项目打造成二公司出典型、出经验的示范标杆。三要聚焦关键环节，紧盯深基坑、连续梁、吊车吊装等重要风险点，严格执行作业票制度，坚持“无方案不施工、无审批不施工”，强化现场盯控管控，严防各类安全事故发生。四要强化专班迎检准备，以“五一”假期自查自纠为契机，全面排查整治各类隐患，全力备战节后质量安全红线检查，确保在上海局内部信用评价中不丢分、争高分。五要解决“卡脖子”难题，主动对接设计院、业主等相关单位，加快完善各项手续办理，围绕架梁作业挂图作战，配齐配强现场技术人员力量，确保既定工期目标如期实现。六要打造示范标杆，重点培育三类典型——安全生产穿透式管理典型，推动安全管理真正穿透到班组，形成可复制成果；党支部与驻队指导员融合典型，选优配强驻队指导员，借鉴“支部建在连上”经验，充分发挥“政委”作用；产业工人队伍建设典型，形成相关建设案例与成果。七要全力策划争取全线墩身外观质量观摩会。目前现场条件基本满足，通过观摩会提升公司在上海铁路局的形象，也是展示项目的窗口。八要抓好成本管控，研究拌和站内部承包模式的可行性；既要算好账又要抠细账，将钢筋混凝土等损耗率控制在6%以内，强化废料回收，完善临时设备租赁，深挖变更索赔。九要做好高铁人才队伍梯队建设，确保盐宜铁路项目既出成果、更出人才，既创效益、更树品牌。
公司工程技术管理部、安全监督部相关人员参加座谈。
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