会议指出，过去一年，公司党委始终坚持把巡察作为加强党的建设和推进全面从严治党的重要抓手，始终站在“两个维护”的高度谋划落实，公司党委坚决扛起主体责任。强化政治担当，确保巡察延伸工作直插基层。公司党委深入开展对6个党支部所辖的28个项目部进行常规巡察和“回头看”，加强严管“关键少数”，聚焦“四个落实”。探索开展巡审联合，通过政治体检与经济检查有机结合，促使监督维度互补，覆盖更全面，有效的推进项目精细化管理的提升，筑牢企业高质量发展的根基。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是精细化管理全面深化年，做好全年巡察工作意义重大。要始终坚守政治巡察定位，以发现问题为切入点，突出“三个紧盯”，准确把握巡察工作方针，确保尺度不松。要按照“横向贯通、上下联动”的要求，进一步整合监督力量、共享监督成果。同时，在总结以往经验的基础上，持续深化“巡审联合”模式，更好发挥“双体检”监督合力。
会议要求，各相关单位须以动真碰硬的决心和务实有力的举措，狠抓巡察反馈问题整改落实。要持续深化“未巡先改”工作机制，增强风险防范前瞻性，主动排查潜在隐患，防范“未病”滋生，同时坚持常态化整治已发现问题，从严从实治理 “已病”，切实推动“巡、改、治”全链条一体推进、落地见效，确保整改成果固化为长效治理效能。
根据公司党委统一安排，全年安排两轮巡察分别对6个党支部所辖项目部进行常规巡察。会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员在现场参会，所属各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员通过视频参加会议。