【中铁一局集团电务工程有限公司】【提质增效】中铁一局电务公司召开四月份清收工作会就抓好后续各项工作提出具体要求

（西安讯）4月28日，中铁一局电务公司在西安召开4月份清收工作推进会。公司党委书记、董事危兵星出席会议并就切实推动专项工作提出具体要求。公司总会计师高哲，副总经理、总经济师王敏，本部各部门负责人、各专业化公司主要领导，各地区指挥部通过现场及视频分会场形式参加了会议。

危兵星强调，要强化思想认识，切实将抓实抓好清收工作作为持续夯实资金管理根基，防范化解债务风险，破解“两拖欠”难题的关键抓手。结合当前公司当前实际，危兵星就抓好后续重点工作提出三点要求。一是扎实推进脱岗清收专项工作。聚焦重难点、久悬未结债权项目，全面梳理清单台账，实行专人专岗、专项攻坚，细化攻坚举措和时间节点，压实驻点清收职责，确保脱岗清收不走过场、取得实效。二是健全完善奖惩考核体系。进一步细化考核标准，量化清收任务指标，严格落实奖惩到人、责任到人。鲜明奖惩导向，激励先进、鞭策后进，充分调动全员清收积极性与主动性，以刚性考核倒逼责任落实。三是深化片区协同联动攻坚。打破各单位各自为战的工作壁垒，按照区域统筹整合资源力量，组建联合清收专班。强化同区域、同业主项目协同作战，互通信息、共享资源、合力破难，全面提升整体清收质效。

高哲强调，清收工作是“一把手工程”，各单位必须高度重视、全力推进，并作出三项工作部署：一是压实主体责任，各单位主要负责人要亲自部署、亲自督办，深入剖析清收工作中的重点、难点、堵点项目，及时将问题汇总上报公司，群策群力切实推进清收工作进展；二是强化过程管控，坚持每周晾晒清收工作成果，定期召开月度清收工作会议，紧盯关键攻坚节点及目标任务，加快实施推进；三是深化现场督导，要求财务部每月下沉项目开展清收工作专项督导，精准指导项目推进清收工作，切实解决实际问题。

期间，高哲代表公司与各专业化公司主要领导签订了2026年度清收目标责任书。会上，财务部对2026年公司清收工作方案进行解读，同时通报了1至3月份各单位、各地区指挥部清收工作完成情况。