4月27日，中铁十二局七公司组织召开一季度工程与安全例会暨经济运行会。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）罗检萍出席会议并讲话，二级助理何英伟主持会议。
会议现场
会上，筠连项目部、常虎14标项目部分别作安全汇报，东台铁路项目部、雅礼会展学校项目部作进度梳理汇报，南三公路项目部、海南项目部针对经济运行情况作汇报；安全监督部部署安排了当前安全生产重要工作，工程管理部针对2026年一季度重难点项目作梳理汇报，经济管理部通报了2025年及2026年一季度经济运行情况；公司副总经理刘军通报了专项治理以及分包全面排查检查情况；与会领导提出相关意见、建议与要求。
会议指出，为深入落实集团公司开展大反思大排查大整治行动要求，公司领导班子成员带队，立即以“四不两直”方式对所有项目开展第二轮全覆盖安全隐患大排查，确保从严从实、真实有效。此次排查重点聚焦重大事故隐患，一经发现核实，立即移交纪委严肃追责问责。公司各级单位及全体人员，务必提高政治站位，认清当前安全工作的极端严峻性，坚决摒弃侥幸心理和麻痹思想。要压实各环节、各岗位安全责任，杜绝安全管理中的形式主义和表面文章，以高度责任感守住安全底线，确保安全生产形势稳定。
会议强调，要全面落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，压实“三管三必须”安全管控职责，扎实开展“五清”工作、工程项目党支部参与重大问题管理、三个百分百等股份公司、集团公司各项会议部署和文件要求，以精细化管理为抓手，从严抓实分包管控、结算管理、安全投入、合规风控、扭亏治亏、劳务实名制等各项重点工作，强化闭环落实，全力以赴防范经营风险、提升发展质效，确保公司实现平稳健康发展。
会议要求，面对挑战，全公司上下必须坚定必胜信念，以非常之力牢牢稳住发展基本盘，守住生存底线。必须全面加强经济管理，强化精细管控，深挖创效潜力，全面提升经济运行质量。项目经理作为一线战斗单元的核心，要坚决摒弃“等靠要”的被动思想，主动扛起责任、迎难而上，以破局思维打开工作局面。要健全和完善追责问责机制并严肃执行，对履职不力、失职渎职行为零容忍，形成强有力的倒逼效应。专款专用，切实保障农民工工资按时足额支付。在干部任用上，弘扬公司优良传统，坚持以德为先，严格践行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，让有为者有位、实干者实惠。要静心研究、谋深做实公司“十五五”发展规划，确保战略方向不偏、任务落地。产业升级中，要敏锐捕捉战略性新兴产业发展窗口，集中优势资源，奋力取得实质性突破，培育壮大新质生产力。同时，要坚定“出海”步伐，在更大的坐标系中拓展发展新空间，奋力开创高质量发展新局面。
会议以“现场+视频”形式召开，公司其他领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员，工程管理部、安全监督部全体人员，各项目（分公司）经理、书记、常务副经理、总工程师、安全总监参会。
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