【中交一航局三公司】中东分公司组织开展“中东大讲堂”赋能内训

5月7日，“中东大讲堂”第一期正式开课。

为深入推进海外“精鹰计划”，积极响应公司“新质强基年”主题，落实“管理干才、青年干才、技能干才”多层次人才培养体系，中东分公司立足阿联酋区域，精选组建了一支由27名具有丰富海外项目实战经验的领导班子、业务骨干等人员组成的“海外内训师”团队。这支资深的内训师队伍，致力于将培训触角直接延伸至施工生产、安全管控、商务管理等海外项目管理的最前沿阵地，成为区域知识赋能与经验传承的核心引擎。

依托这支内训师团队，中东分公司正式推出“中东大讲堂”系列赋能内训。按照“两周一课”频次常态化开展，系统萃取并沉淀阿联酋区域的优秀管理经验。课程体系覆盖面广且直击核心，不仅涵盖了阿布扎比房建及景观项目的全生命周期管理与报建实务，也囊括了海外项目创优策划、中东项目投标全过程管理；同时还深度延伸至阿联酋区域商务管理、人力资源与数字化协同治理，以及钢板桩码头进度管理、集装箱堆场现场施工等多个维度的专业领域。

在授课模式上，“中东大讲堂”彰显鲜明的海外特色。与国内培训往往侧重于宏观通用体系宣贯或基础标准化普及不同，海外内训更加紧扣海外工程的复杂环境与属地化特点。讲师们主打实战应用与“精准爆破”，直击项目管理及现场履约的痛点与难点。通过“讲授+案例分析+流程图示”等多元化形式，内训师们将一线实战心得倾囊相授，确保参训人员能真正掌握“懂属地规则、会统筹协调”的综合能力。

首期课程聚焦“阿布扎比房建项目报建管理实务”，由阿联酋北部酋长国项目部总工程师张小林担任主讲人，区域全体施工员、安全员及相关关键岗位管理人员线上线下同步参训。

课上，张小林围绕建筑许可（BP）与完工证书（BCC）两大核心，精炼梳理了报建全周期的关键任务。课程内容紧贴一线实务，既包含对TAMM、MEPS等政务平台的实操指引，也深度解析了市政、消防、水电等部门的审批逻辑。在随后的经验交流与互动答疑环节，学员们结合专业团队引入、认证分包等策略，共同探讨了打破报建壁垒的有效路径，切实强化了团队对问题的预判与应对能力。

此次首期培训的圆满落幕，是纵深推进区域内训体系建设的生动实践。系列大讲堂的接续开展，将进一步打破单一项目间的经验壁垒，有效检验内部业务专家的知识转化成果，成为中东分公司加快培育“学习型团队”的有力抓手。这将为公司不断充实国际化复合型人才储备、奋力开创中东市场高质量发展新局面提供坚实稳固的人才支撑。