【中铁十局海外公司】领导动态丨公司主要领导到肯尼亚国防部住宅（二期）项目检查指导工作

近日，集团公司海外管控稽查队、公司在肯领导班子成员及相关部门负责人，到肯尼亚国防部住宅（二期）项目指导工作，并召开项目专题推进会。会议全面深入分析了当前面临的外部环境及内部管理情况，就项目优质高效履约进行了周密部署。

公司主要负责人徐洪武强调，一是切实提高政治站位，深刻把握战略意义。国防部住宅（二期）项目是公司深耕海外市场的“桥头堡”，承载着重要的政治使命与品牌责任，全体人员必须摒弃单纯的工程思维，以高度的政治自觉投身建设，努力打造“标杆样板工程”，持续推动国别项目滚动开发。二是锚定工期节点目标，抓实安全质量管控。认真把控每个重大节点，精准倒排工期、严密顺推工序，确保关键节点按期完成。要严守安全质量“底线”“红线”，成立专门小组，对项目安全和质量进行定期巡查，最终确保项目满足设计要求和当地规范。三是全面梳理难点堵点，精准掌握防控风险。面对复杂的海外局势及管理挑战，要保持战略定力，提前制定翔实的工作方案，通过强化团队建设和合规管理，化解项目各类风险，确保项目平稳可控按期履约。四是加强企业文化建设，做实职工关心关爱。深入学习贯彻集团公司“敦本务实”企业文化，建设“团结友爱、相互扶持、求同存异”的项目班子集体，常态化开展职工谈心谈话工作，实时掌握思想动态，帮助职工排忧解难，尊重属地职工文化习俗，助力属地人才成长，大力营造“一家人一家亲”和谐发展氛围，凝聚发展共识，形成奋斗合力。五是遵规守纪生产经营，筑牢安全合规屏障。领导干部要率先垂范、带头遵规守纪，严格落实保密管理规定和廉洁从业纪律，坚决杜绝违规吃喝等不正之风。持续树牢纪律规矩意识，狠抓执行力建设，自觉严守所在国别法律法规，严格执行上级各项规章制度，做到知敬畏、存戒惧、守底线。