【中铁五局华南公司资讯】公司党委书记、董事赵建斌到延榆铁路项目督导检查安全生产工作，并召开项目信用评价专题会

5月7日至8日，公司党委书记、董事赵建斌到延榆铁路项目督导检查安全生产工作，并召开项目信用评价专题会、指导项目4月份经济活动分析。公司党委副书记、工会主席冯国安参加。

赵建斌一行先后深入赵庄隧道斜井、韩家塔隧道进出口、高梁隧道出口、鱼河无定河特大桥以及横山火工品库等重点部位，实地查验安全保障措施，详细了解项目施工进展。

一是坚持以最高标准守牢安全质量生命线。要深刻汲取浏阳爆炸安全事故教训，针对火工品、易燃易爆品、危化品管理等重点环节，开展全面排查整治，彻底消除安全隐患，确保“大反思、大整治、大提升”行动落到实处、取得实效。

二是采取最实举措推动技术管理价值创造。项目总工程师要切实履行方案编审与执行第一责任人职责，确保技术方案科学合理、经济可行、可操作性强，从源头杜绝资源浪费、堵塞成本漏洞，精准管控经济效益，推动技术管理向精细化、价值化方向转型。

三是落实最严要求夯实基础管理促进提升。要深入开展岗位技能培训与业务练兵，淬炼员工专业素养，切实提升履职担当能力；进一步细化基础管理流程，强化过程监督与闭环管理，确保各项工作部署精准、落实有力、检查细致、反馈及时。

四是聚焦最优目标实现项目经济效益最大化。要牢固树立“协同高效、效益优先”的管理理念，将成本管控贯穿项目建设全过程，做实做细项目经济活动分析，持续强化全员成本意识与创效责任。通过优化施工组织、加强物资节超考核、严控非生产性开支、深挖变更索赔潜力等有力举措，切实提升项目经济效益。

一是深化思想认同，强化利益绑定。将信用评价与企业命运、项目效益、个人发展紧密挂钩，推动全员从“局外人”向“共同体”转变，既要顾全大局，也要关注个人成长，彻底杜绝“与己无关”的消极心态。

二是吃透评价规则，细化岗位标准。深入研究信用评价考核体系，结合“能力提升建设年”活动，通过培训研讨推动全员掌握岗位作业与管理规范，杜绝“不懂标准、视而不见”的现象。

三是健全责任网络，强化考核问效。推行网格化责任分工，清晰界定各岗位第一责任与协同责任。加强考核结果应用，以严格奖惩倒逼标准执行，防止责任虚化。

四是聚焦一线落实，力戒形式主义。坚持问题导向，抓实设备养护维保、劳务人员实名制管理等基础工作细节管理，确保管理制度在施工一线规范执行。围绕典型问题开展全链条复盘，敢于自我剖析、真改实改。

五是加强内外协同，提升沟通效能。对内强化部门协同，形成管理合力，避免责任推诿、指令空转；对外主动沟通、灵活协调，积极争取政策支持，营造和谐共赢的外部环境，为信用评价争取有利条件。

六是坚持党建引领，激发群团合力。项目党支部要充分发挥战斗堡垒作用，围绕树立和践行正确政绩观学习教育核心要求，以公司“能力提升建设年”活动为重要抓手，聚焦职工业务能力和综合素养提升，强化实干担当精神。要关心关爱一线员工，保障职工根本权益，帮扶一线困难职工，不断提升职工幸福感、获得感，提升项目团队凝聚力和战斗力。