【中铁五局成都公司】梁志军到成都片区项目督导检查

5月7日，公司党委书记、董事梁志军到成都片区项目督导检查，公司相关职能部门、成都片区经营负责人、项目主要负责人及相关管理人员陪同检查。

梁志军一行深入一线施工现场，先后对十二桥危房改造、光华南二路市政道路、惠士特工业用房等3个项目进行了实地踏勘，认真听取了项目负责人关于各项目当前施工进度、安全质量管控、节点工期安排及后续施工计划等工作汇报，并对项目下步重点工作提出五点要求：

一是严抓施工安全，筑牢安全防线。聚焦深基坑、高边坡、洞口临边等重大风险源，常态化开展隐患排查和整改闭环。从严抓实汛期防洪防汛、极端天气应急值守、隐患预警及应急处突各项工作。压实全员安全生产责任，强化危大工程全过程管控，坚决筑牢项目安全施工防线。

二是规范要素管理，强化过程管控。系统优化物资材料全流程，实现供应链高效协同与降本增效；严格执行分包商准入、履约评价与结算支付的全流程闭环管控，从源头防范合规风险。主动加强与公司商务、法务、财务等后台部门的协同，优化合同相关流程，保障项目依法合规有序推进。

三是持续优化施组，提升管理水平。结合现场实际，科学优化施工工序、现场平面布置及专项施工方案。精准倒排施工节点工期，统筹调配人、料、机各类施工资源，确保满足现场需求。加强对协作队伍的技术交底与过程帮扶，推动班组施工标准化、规范化，全面提升项目综合履约能力。

四是严控质量标准，打造优质工程。抢抓汛期前黄金施工期，全力保障业主既定工期节点按期兑现。严格把控光华南二路路基分层填筑、压实度管控等关键工序质量；重点抓好十二桥危房改造老旧建筑拆除、装饰装修安全质量管控要点；规范落实惠士特工业用房基础回填、主体结构浇筑、工序工艺标准，全方位提升实体工程质量，打造经得起检验的精品工程。

五是干好在建项目，赋能区域经营。牢固树立“现场即市场、履约即经营”的意识，立足片区在建项目，以安全、优质、高效的履约表现，树立公司良好形象，用过硬口碑赢得客户信赖与后续合作机会。依托项目阵地，主动对接、深度融入区域发展，持续扩大属地市场份额与品牌影响力。