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【中铁二局集团江苏工程有限公司】喜报 | 精准管控 质效并举:无锡智能网联汽车项目荣获中铁二局“工程品质建造提升先进集体”

2026-05-09 17:0800中铁二局集团江苏工程有限公司
中铁二局集团江苏工程有限公司

      近日,中铁二局公布2025 年下半年工程项目建造品质提升专项考核结果,江苏公司承建的“无锡智能网联汽车项目”凭借科学的管理维度、严谨的过程管控及卓越的实体成效,获评“先进集体”荣誉。

      该成绩的取得,标志着项目部在推行“标准先行、工艺攻坚、数字赋能、考核闭环”管理逻辑方面取得了实质性提升。项目部通过制度重构与技术革新的双轮驱动,不仅获得江苏公司参评项目第一名,更在房建领域树立了标准化建造的质量范式。

夯实顶层机制,打造品质管控的“定海神针”

      品质建造的核心在于管理体系的系统性与执行力的刚性。无锡智能网联汽车项目部自组建以来,始终坚持将制度建设作为提升建造品质的底座,通过全流程的动态治理,确保品质提升工作常态化、制度化。

      制度保障与责任矩阵的深度融合。项目部严格遵循公司建造品质提升实施方案,针对本项目的工程特性,编制了具有高度可操作性的《品质建造专项实施方案》。体系构建不仅覆盖了从基础施工到竣备交付的全生命周期,更通过修订全链条管理制度,确立了“横向到边、纵向到底”的责任矩阵。项目季度考核结果直接挂钩岗位薪酬,真正实现了品质管控有章可循、有责可追、有奖有罚,确保了管理行为与实体质量的同步跃升。

品质提升管理制度

建造品质提升方案

建造品质提升培训会

建造品质提升讨论会

      闭环监测与月度督导的常态化运行。项目部建立了一套穿透底层的监督机制,推行“问题台账化、清单闭环化”管理。通过常态化的质量自检与交叉互检,对现场发现的质量隐患实施书面清单化交底。同时,项目部坚持定期发布《建造品质提升专项行动月度报告》,对各工序质量进行量化评估。这种依托安质部门全程跟踪整改、销号的管理模式,确保了每一个质量缺陷都能在第一时间得到纠偏,形成了“发现、反馈、整改、验收”的闭环。

问题整改清单及台账

质量缺陷整改通知

以客观量化数据支撑实体质量标杆

      在本次考核中,考核小组对无锡项目进行了覆盖全业态的实地检测,项目部凭借一系列符合且优于设计规范的硬核数据,展现了工程实体质量的稳定性。

      结构实体指标的精准受控。数据是质量管理成效的直接证明。在针对 2025 年下半年主要完成的主体结构施工检测结果显示强度指标均满足设计及规范要求。针对柱、梁、板及构造柱的截面尺寸、平整度及垂直度、层高控制、构件几何尺寸等各项数据均处于受控区间。利用电磁感应法对 38 个关键构件进行钢筋保护层厚度专项检测。实测数据显示,保护层厚度控制精准,为提升建筑物的长期耐久性奠定了坚实基础。

      细部观感与精益化工艺表现。品质建造在满足功能安全的基础上,亦追求感观层面的极致。项目部通过优化配合比与施工工序,实现了混凝土结构的“镜面观感”,表面色泽一致且线形顺直。屋面防水工程中,卷材搭接宽度严丝合缝,阴阳角及封边处理规范。在安装工程领域,消防管道布局科学、支架牢固、标高一致,整体排布展现了极高的工业美感。

框架柱细部线条质量

柱梁细部棱角质量

板底观感质量

高1m,宽0.1m小梁成型质量

构造柱观感质量

室内地坪观感质量

压顶抹灰线条顺直

墙面抹灰质量平整

屋面防水大面实景

女儿墙线条顺直

驱动“智造”引擎,借技术革命攻克质量难关

      科技创新是品质建造的内生动能。无锡项目部秉持“以工法定工装、以工装保工艺、以工艺保质量”的理念,系统性推广了 8 项创新工艺,实现了从传统施工向智造施工的转型。

      基础与地坪工程的工业化升级。项目部将桩基连接由传统焊接优化为“螺锁式机械连接”,消除了人为作业波动的风险,提升了等强连接的可靠性。同时,应用“预应力 PC 钢棒”强化桩头与承台的连接,有效规避了暴力破桩造成的结构性内伤。针对大面积厂房地坪,引入四轮激光整平机器人,施工效率显著提升,并使地面的密实度与平整度达到了高标准。配合金刚砂地坪“铠甲”缝的系统性应用,从源头降低了地坪空鼓与开裂的顽疾。

预制混凝土异形方桩

连接剖面示意图

下压插杆进入锁片

下压到位连接锁牢

      自动化加工与设计源头的品质优化。项目部全面应用“钢筋及木工加工一体机”,通过数控集成管理,将人为加工误差降低,确保了半成品的高精度产出。针对覆膜木模板易产生气泡的行业痛点,项目部技术团队通过驻场监造,科学添加消泡剂的混凝土优化方案,消除了蜂窝麻面。此外,针对大开间厂房屋面,主动实施“双坡排水设计优化”,显著增强了雨季排水效率,降低了渗漏隐患。

钢筋加工一体机

木工加工一体机

优化设计模型

现场实景照片

气泡质量缺陷

提升后质量

循环赋能、PDCA管理逻辑中实现质量稳步攀升

      建造品质提升“先进集体”的获得,还得益于项目部将“重心下沉、标准到底”的执行力,以及在动态改进中不断追求卓越的管理韧性。

      样板引路与标准执行的刚性化。项目部坚持“样板行天下”原则,在每一道关键工序开展前,必先完成工艺样板与实体样板的验收。各工序须通过项目管理的联合评审,确定施工质量的“基准线”,从而在后续大面积施工中实现了管理标准的快速复制与统一。

墙体工艺样板

抹灰工艺样板

砌筑实体样板

抹灰实体样板

防水实体样板

各工序样板验收记录

      QC 攻坚与科研成果的实效转化。项目部将质量通病作为课题,积极开展 QC 小组攻关。目前,项目已斩获“无锡市工程建设 QC 小组Ⅱ类成果”1项、Ⅲ类成果2项。这种“研、管、干”一体化的模式,让项目部在解决个别构造柱表观气泡等细节问题上,形成了“调研分析—方案制定—迭代施工”的 PDCA 闭环,不断驱动建造品质向更高层次跃升。

无锡市工程建设 QC 小组成果

      获评“品质建造提升先进集体”是阶段性成果,更是未来工作的起点。无锡智能网联汽车项目部将继续坚守品质战略定力,以“日日精进、久久为功”的态度,持续深化数智建造与标准化管理的深度融合。

      未来,项目团队将针对后续施工拟引入新技术、新工艺,进一步提升精细化水平。我们将始终以匠心守初心,以高品质产品践行中铁二局的品牌使命,在智慧房建的新赛道上,全力以赴书写高质量发展的优异答卷!

      榜样凝聚力量,标杆引领方向。各单位要主动对标先进、看齐典型,认真学习借鉴优秀项目在品质建造上的好经验、好做法,深耕品质建造,以高标准、严要求抓实项目管理。品质铸精品,匠心塑未来。愿公司每一位员工都能将品质建造熔铸成最执着的追求,以更高标准、更强担当,全力打造更多优质精品工程,共同推动公司整体建造品质再上新台阶。

供稿 | 无锡智能网联汽车产业园一期项目

编辑 | 钱泗龙

初审 | 黎联胜

终审 | 阳华坤

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