2月28日上午，公司召开2026年生产系统工作会，公司副总经理葛彪主持会议，公司安全生产总监、公司工程部、物机部全体人员，公司科技部、商务部、安质部、管控队负责人，各单位领导班子及相关业务人员参会。
会议传达学习了集团公司生产系统会精神，全面通报了公司2025年生产系统管理工作情况，明确了各项目年度关键节点及施工推进计划，并提出了全年生产管理核心思路与落实举措，对2026年生产系统重点工作进行全面、细致部署。
会议要求，要凝心聚力抓管理，推动系统管理提质升级，抓实生产统筹谋划与目标闭环管理，聚焦重点项目攻坚，统筹推进项目管理策划、现场标准化管理、临时工程、工程数量管理等重点工作，全面提升管理质效；要聚焦精益创新，筑牢物机成本管控防线，从采购管理、物资管理、设备管理及物资设备管理中心建设四个维度精准发力，持续推动物机管理提质增效；要深化项目管理提升，夯实高质量发展根基，以强化全年管控策划、进度管控、现场标准化作业、安全质量水平提升、团队建设、全过程成本管控六个方面为抓手，扎实推动项目管理提升工作落地见效；要坚守安全生产底线，将隐患排查整治融入日常、抓在经常，刚性执行“七个一”和“三大行动”部署要求，结合项目实际量身制定安全保障措施，坚决守住不发生一般及以上安全事故的底线。
▌素材来源|工程部