编者按
为引导广大党员干部从思想深处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，公司纪委在反腐倡廉宣传教育月期间推出“正观实干·践行正确政绩导向”专栏，项目经理、项目书记、大监督专员、大监督联络员立足自身岗位，谈认识、话心得、讲担当，推动干部职工在相互交流中校准事业发展的“航向标”，在深度研讨中坚定理想信念，切实把学习教育成果转化为推动生产经营、项目建设、改革发展的实际行动，以实干实绩彰显责任担当。
今天推出各项目经理对正确政绩观的认识。
以实干担当书写正确政绩观
——来自项目经理的实践与思考
政绩不在文件里，不在口号中，而在工地上、在职工的笑脸里、在企业发展的坚实步伐中。作为项目经理，政绩始终是为项目建设、企业发展、团队职工而树，绝不是为个人履历“贴金”，更不是华而不实的“形象工程”。
政绩是干出来的，不是“造”出来的
施工行业容不得半点虚功。盲目追求进度、忽视质量安全，看似“见效快”，实则隐患重重。真正的政绩，是安全零事故、质量零缺陷、工期零延误的“放心工程”，是经得起检验的“实绩工程”。
在项目建设中，要紧扣安全“双零”、质量合格、收益率稳定等核心目标，坚持党员带头，严格落实安全网格化管理，对高空作业、支架搭设等高风险关键环节实行全程旁站监督。要坚决落实精细化管理，推行施工区域分段包保、专人负责、权责绑定，文明规范施工。
政绩要算好“效益账”，更要守好“廉洁关”
政绩不是好看的报表、表面的亮点，而是过硬的实体质量、可控的施工进度、真实的经营成效。项目经理要带头扎根一线，把心思全部用在如何省成本、增收益上，以创新思路破局、以精细化管理提质，通过调整施工工艺、优化施工布局等关键举措节约施工成本，健全完善“月重点、季全面”经济分析机制，让成本管控渗透到每一个细节。严格执行“限额领料、按需发放”制度，建立覆盖“收、发、存”全流程的追溯体系，确保每一吨钢材、每一方混凝土都能“颗粒归仓”。
项目经理管人管钱，诱惑常在身边。政绩必须经得起审计、扛得住追问。严格执行规章制度，严格依规办事，杜绝利益输送；计量结算不看人情厚薄，实事求是；要紧盯违规违纪行为，敢于较真碰硬，坚决向敷衍了事、推诿扯皮等现象说“不”；紧盯重点环节靠前监督，对苗头性、倾向性问题当场提醒、限期整改；畅通职工意见诉求渠道，不让问题悬而不决；认真履行“一岗双责”，常态化开展廉洁教育，真正打造廉洁工程。
政绩要“栽树”而非“砍柴”
干一个项目，就要树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场。要始终坚持以“现场保市场”的理念，以实打实的行动、硬碰硬的实绩，全力以赴推进项目建设。
面对工期紧张、成本压力、地方协调等多重挑战，项目经理要带头做到：不因赶工而牺牲质量，不因迎检而搞表面文章，把每一处隐蔽工程都当作“良心工程”来打造；要主动为当地解决实际困难，以长期主义的心态深耕属地，以“功成不必在我”的境界夯实基础，实现滚动经营、可持续发展。
内容来源：各项目
值班编辑：任 锐
责任编辑：姚利敏 丁文奇
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