抵达项目部后，侯小军详细听取了项目负责人关于工程总体推进、安全质量体系运行等工作汇报，细致查阅内业资料，对项目前期管理成效予以肯定。随后，深入施工一线，实地查看关键工点施工进度、防汛物资储备及应急处置预案落地情况，对项目前期施工组织、安全管控工作取得的实效给予认可。
侯小军在调研中强调，当前华南地区已全面进入汛期，具有汛期持续久、降雨强度大的特点，加之铁路项目线路长、露天作业面广，防洪防汛工作至关重要、不容懈怠。项目部要切实提高政治站位，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，层层压实安全生产责任，确保责任到岗、落实到人；要加密安全隐患排查频次，聚焦低洼地段、边坡基坑、临时设施等重点风险区域，建立问题台账，实施闭环管理；要持续健全应急体系，优化应急预案，开展实战化应急演练，确保险情发生时快速响应、高效处置。同时，要严守安全质量底线，科学优化施工组织方案，合理调配人力、机械等资源，着力破解施工瓶颈，全速推进项目建设，确保各关键节点目标如期完成，以优质高效的建设成果彰显中铁一局央企责任担当。
结合检查情况，侯小军就项目后续工作提出三点明确要求。一是统筹推进安全、质量、环保一体化管理，严格落实安全生产责任制，强化工序质量全过程管控，严守生态环保底线，严控施工扬尘、污水排放等问题，打造绿色文明标准化工地；二是高度重视铁路系统信用评价工作，紧盯评价指标体系，规范施工行为，完善内业资料，加强与业主及相关单位沟通协作，全力争创优异评价结果，为企业市场开拓筑牢根基；三是严格依照业主要求，配齐配强项目管理、技术骨干等关键岗位人员，确保人员资质、从业经历符合履约要求，坚决防范人员缺位、资质不符等履约风险，维护企业良好市场信誉。