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4月29日，总经理杨植到郑州航空港区韩佐城中村改造项目开展节前慰问并进行检查调研，他代表公司党委向坚守岗位的一线干部职工致以节日慰问，叮嘱大家要在抢抓施工黄金期的同时，科学安排轮班作息，注意身体健康和施工安全。
调研座谈会上，杨植听取了项目部关于工期、质量、成本等核心工作的汇报，对项目前期取得的成效给予肯定，并就后续工作提出五点明确要求：
一是常态化关心关爱，丰富职工关爱内涵。要坚持以人为本，把关心关爱融入日常、做在经常。既要在物质上予以关怀，更要注重职工心理状态和成长需求。让职工在项目上有归属感、获得感和幸福感，真正把公司的关心关怀传递到每一名劳动者心坎上。
二是精细化工期组织，实现合同刚性履约。要牢固树立工期就是信誉、工期就是效益的理念，以合同工期为底线，倒排施工计划，精细化组织生产。出现偏差要第一时间分析原因、果断纠偏，确保各节点按期或提前实现，以诚信履约赢得各方信任。
三是穿透式安全管理，守住最后一道关口。要将安全管理穿透到每一个工作面、每一道工序、每一台设备。强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对照清单、对照标准，以铁的手腕和穿透式监管，坚决守住项目安全生产的最后一道关口。
四是可量化质量保障，交付各方放心工程。质量标准必须可定义、可测量、可追溯。要将关键控制指标数据化、清单化，用精准的实测实量和清晰的数据说话，确保工程质量内实外美，交付让业主放心、让百姓满意的良心工程。
五是精准化降本增效，实现项目经营目标。经济活动分析要目标清晰、结果清晰，要提前进行“三商”成本测算策划，指导招采、合同签订工作，精准化实施项目经营工作。
公司党委副书记、工会主席魏青，本部相关部门负责人参加调研。