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5月9日,公司召开2026年一季度经济运行分析暨企业账款清理会,传达学习集团公司经济运行分析会精神,复盘一季度经济指标完成情况,系统部署二季度重点任务。公司党委书记、董事刘国鹏,总经理、党委副书记卢尔聪出席会议并讲话,会议由副总经理、总会计师赵芬忠主持。
会议指出,面对复杂严峻的外部环境,公司一季度经济运行总体承压,公司上下既要增强忧患意识、深入查摆管理不足,更要坚定发展信心、保持战略定力,在攻坚克难中把握主动权。
会议要求,二季度是抢抓施工黄金期、冲刺“双过半”的关键阶段,全公司要聚焦高质量发展主线,全力推动经济运行企稳向好。要提升经营质量,深耕属地和重点区域市场,做有质量的规模、有利润的营收、有现金流的利润,加快优质项目落地转化,做实做细项目标前评审与过程确权计价,确保产值有效转化为营收和效益;要深化精细管理,强化全员成本意识,常态化开好经济活动分析会,加强过程预警纠偏,推动降本增效走深走实;要聚力清收清欠,紧盯关键政策窗口期,压实包保责任,加大完工收尾项目和重点款项的清收力度,保障资金链良性循环;要守牢安全底线,严格落实安全生产责任制,深入开展隐患排查整治,以扎实的安全管理护航生产经营平稳运行。
会议强调,各单位要紧盯年度目标任务,层层压实责任,强化过程考核,刚性兑现任期契约。要大力弘扬实干担当作风,领导干部带头下沉一线,聚焦承揽转化、确权计价、清收回款等重点环节,一件一件抓落实,一项一项求突破,以更加务实的举措和过硬的作风,全力奋战二季度,确保交出合格答卷。
会议以“现场+视频”形式召开,在郑公司领导,本部各部室负责人及以上人员,经济管理部、物资设备部、财务资金部全体人员,经营中心、收尾项目部及新郑片区项目负责人现场参会;公司其他班子成员,所属各项目各部室负责人及以上人员,计划合同部、物资设备部、财务部全体人员视频参会。
供稿:李 娟
编辑:孙民宇
校对:黄 瑶
审核:周 敏 陈 宁