为深入贯彻集团公司复工复产及安全生产工作部署，5月8日，公司以“现场+视频”结合的形式召开4月份施工生产暨安全生产工作会议，全面梳理项目施工进展，分析了当前的安全生产形势，部署下一阶段重点工作。公司党委副书记（主持董事、党委全面工作）祁文睿、副总经理（主持经理层工作）李新龙出席会议并讲话，公司其他领导班子成员参加会议。
会议强调，一是各项目要对照安全监督部通报问题深刻反思，相关负责人要深挖问题根源，结合安全大反思活动推进全流程整改落实。二是要扎实做好季度安全检查筹备工作，各部门要强化协同配合，严格遵照最新本质安全检查表标准执行。三是南方及偏远、涉山项目要紧盯汛期形势，提前做好防汛、地质灾害防控及应急准备，健全完善应急处置方案。四是要严格对标集团公司工作要求，5月20日前完成安全大排查工作。各项目要认真领会委派制文件，加快智能集中管控部署落地，关键岗位要学透十条硬措施，严格落实“三管三必须”，坚决杜绝假整改、假履约现象。
会议强调，二季度是决胜全年度的关键窗口和释放产值的关键时期，全体人员要提高站位、压实责任，以紧迫意识扛牢责任，紧盯核心目标，各项目、各部门协同发力，全力打赢二季度攻坚硬仗，推动公司高质量发展。
会议要求，一是公司领导班子要带头驻点帮扶，业务部门要协同发力，防范合同签订、方案管理等风险，各项目经理要理清思路、精准攻坚。二是坚守安全底线，树牢安全理念，深化隐患排查闭环管理，严管违规违章，统筹安全与进度。三是紧盯信用评价，强化履约意识，从严追责信用失分行为。四是聚焦产值目标，挂图作战。滞后项目执行四级预警机制，动态管控进度，未开工项目加快手续办理，同时重点盯控各区域重点项目，落实节点目标，确保各项部署落地见效。
会上，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）分别通报4月各项目产值完成、施工进展及安全生产工作情况，部分项目作专项汇报。
公司本部各部门负责人、各项目部门负责人及以上人员参加会议。
供 稿：耿凯东
编 辑：刘艳花
审 核：工程技术管理部 党委工作部