5月9日，集团公司党委书记、董事长魏加志一行到六公司、汉江重工调研指导，集团公司人力资源部（党委干部部）部长孔凡华参加调研。
调研座谈会现场
会上，六公司围绕主要经济指标、三大主业及属地熟地经营、战新产业布局、成本管控与亏损治理等核心工作进行了全面汇报。
魏加志对六公司在提升经营质量、压降非生产性开支及推进班组自有化等方面取得的成果给予肯定，并围绕行业形势、经营管理、战略发展、团队建设等分享了核心思路。针对六公司下一步工作，魏加志提出具体要求：一是要推动经营思路从“抱团取暖”向“突出独立竞争力”转变，合同决策要务实灵活，凭借差异化优势抢占市场先机。二是要聚焦主业，深耕地铁场段、机电安装、运架梁等核心领域，扎根湖北、上海、山东等属地市场。三是财务管理要前置控风险，全过程嵌入经营。四是要锚定效益目标，落实“一标一评”与闭环治亏，严控非生产性开支，从源头堵塞效益流失漏洞。五是要以人为本，凝聚团队攻坚合力，统筹好规范管理与高效运营，提升管理效能，确保企业行稳致远。
深入汉江重工生产车间调研
当天下午，魏加志一行还深入汉江重工生产车间，实地查看了企业重点订单、数字化转型、创新工作室等工作开展情况，同时听取了汉江重工整体汇报。
魏加志表示六公司与汉江重工独立运行是集团公司党委立足企业中长期规划，全面实施“12655”中长期发展战略，作出的重大战略决策，并针对汉江重工下一步发展，提出四点要求。一是锚定新起点，筑牢发展根基。他强调，分开建制是汉江重工发展的重要里程碑和新起点，班子成员要树立正确政绩观，以企业持续发展为核心，珍惜独立发展机遇，凝心聚力推动各项工作开好局、起好步。二是聚焦新动能，强化创新驱动。在巩固专业化优势基础上，将新产品研发作为核心增长极，加大研发投入，加强与高校、科研院所的深度合作，加速科研成果转化落地，积极布局战略性新兴产业。三是拓展新空间，深耕海外市场。要主动融入全球发展格局，依托铁建国际、中土等平台，拓展海外业务版图，引进海外专业人才，搭建高端合作朋友圈，提升海外业务规模和质量。四是建强新队伍，激发内生动力。打造精简高效、团结协作的领导班子，不断提升专业素养和履职能力，重点加大90后年轻干部培养力度，有效避免队伍断层；建立自发式奖励机制，打破经营、研发人员收入封顶，激发干事动力。
六公司、汉江重工在家领导班子成员分别参加调研座谈。