安全生产大家谈
为深入践行人民至上、生命至上理念，贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，全面对标国资委、股份公司、集团公司安全工作部署，以源头管控、系统治理、精准除险压实各级安全责任，公司官微推出“安全生产大家谈”专栏，本期专栏聚焦汉江重工各单位负责人围绕如何管安全、谈认识、做反思、强举措，以穿透式检视、全覆盖落实，夯实本质安全根基，为公司高质量发展保驾护航。
赵攀
装备制造厂厂长
安全生产是生命线、责任线、发展线，必须警钟长鸣、常抓不懈。作为装备制造厂安全生产第一责任人，我坚持安全优先，聚焦现场反复出现的习惯性违章与顽固隐患，紧盯关键核心作业，实施从严常态管控。一是从严管控起重吊装、高处作业，严查违规操作、不系安全带、吊下站人等危险行为，从源头防范安全风险。二是强化临时用电管理，整治私拉乱接、线路破损等问题，筑牢触电安全防线。三是规范动火及起重设备管控，整改气瓶混放、维保缺位等隐患，做到问题闭环整改、清零销号。针对大件组装、构件翻面、起重吊装等高风险作业，压实全员安全责任，严格落实作业报备、专人监护、持证上岗制度，作业前全面排查设备设施，安管人员全程旁站监督。严格落实节假日带班检查，抓实节前排查、节中巡查、节后复工验收，全方位强化现场管控，严守安全生产底线，保障厂区安全稳定运行。
杨江
机电设备安装分公司经理
“不安全不生产、隐患不除不施工”。作为机电设备安装分公司经理，我严格落实上级安全专项行动部署，立足安装施工主业，精准研判高处吊装、钢结构安拆、交叉作业集中、动态风险突出的施工特点。深刻认清安全生产极端重要性，杜绝麻痹侥幸心理，扭转重进度、轻安全倾向，层层压实全员安全责任，严守安全生产底线。一是深化警示教育，常态化学习高处坠落、起重倾覆等典型事故案例，抓实全员安全培训与持证上岗管理，强化岗位安全应知应会，筑牢思想防线。二是从严自查自纠，围绕责任落实、现场管控、制度执行深入反思，全面排查各类隐患，实行清单化、销号式管理，确保隐患闭环清零。三是压实管控职责，落实安全包保制度，紧盯起重作业、临时用电、有限空间等关键风险，专人督导高危点位，持续提升本质安全水平，护航企业平稳高质量发展。
刘建凯
钢结构分公司经理
安全生产是分公司建设的基石，是必须坚守的红线。作为钢结构分公司经理，我深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，落实国资委及集团公司专项行动部署。立足钢结构制作、重型吊装、高空拼装、动火焊接及多工种交叉作业等高风险特点，坚决摒弃重产能、轻安全的错误倾向，压实 “党政同责、一岗双责”，以源头治理、系统管控、精准施策抓实安全工作。一是迅速部署落实，召开专题会议宣贯方案，制定本级计划清单，明确责任节点。二是深化警示宣教，复盘坍塌、倾覆、火灾、坠落等典型事故，开展体验式教育，强化全员敬畏意识。三是健全双重预防机制，严格施工方案管理，高危工序专人驻点，推行网格化包保，压实工点责任，提升本质安全水平，护航企业高质量发展。
彭华
老河口分公司经理
作为老河口分公司经理，我深刻认识到安全生产是企业发展的生命线和政治责任，立足隧装业务实际，切实履行安全第一责任人职责。严格落实 “强警示、深反思、识风险、治隐患、固本质” 工作要求，紧盯高空作业、设备运维、应急管理等关键环节，精准研判风险、补齐管理短板，闭环整治各类隐患，推动安全管理从被动整改向主动防控转变。坚持安全与生产同部署、同考核。一是深化警示反思教育，常态化开展事故案例学习，筑牢全员安全思想防线。二是健全隐患全流程管控，梳理重点风险清单，实行分级管控、台账管理、销号整改，确保隐患动态清零。三是完善制度规程、升级设施装备、强化智能管控，层层压实安全责任，联动绩效考核，全面夯实本质安全根基。
吴忠安
新疆分公司党支部书记
安全是政治责任、生命底线、发展前提。我将严格履行安全生产第一责任人职责，落实上级工作部署，严守党政同责。分公司地处西北，作业环境复杂、气候恶劣、点位分散，吊装及交叉作业密集，安全管控难度较大。我始终秉持人民至上、生命至上理念，纠治重任务、轻安全思想，压实安全责任，推进源头治理、系统管控、精准防控。一是开展地域化精准警示，围绕大风、沙尘、高寒及高频吊装风险，实施靶向宣教与实操培训，筑牢作业安全意识。二是深化全链条自查整治，聚焦现场管控、外协管理、应急短板，清单化查摆问题、闭环整改复核，补齐管理弱项。三是落实全域责任包保，强化偏远工点、高危作业专人督导，从严管控临时用电、动火及特种设备，完善应急体系，全面提升本质安全水平，护航区域生产平稳有序。
李尚君
工业制品事业部副经理（主持工作）
作为工业制品事业部安全生产第一责任人，立足玄武岩纤维制品、管片螺栓等产业实际，生产涉及机加工、起重吊装、高温作业等工序，存在机械伤害、触电、火灾、起重倾覆等风险，叠加新工艺多、外协繁杂等因素，安全管控压力较大。我坚决摒弃重研发、重交付、轻安全的麻痹思想，全面压实全员安全责任，对标专项行动要求，严守安全生产底线。结合产业特点落实三项管控举措：一是推行分层分类精准安全教育，按岗位定制培训内容，强化警示教育，提升实操与应急处置能力。二是落实车间日查、部门周查、公司月查三级排查机制，全面整治设备隐患、违规作业等问题，实现隐患动态清零。三是强化长效管理，加大安全投入，更新老旧设备、规范作业流程，完善考核奖惩体系，引导全员从 “要我安全” 向 “我要安全” 转变。