5月8日至10日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到宜涪铁路项目调研，并召开现场办公会。公司副总经理张文华一起参加调研。
吕洪伟先后深入齐岳山隧道、新福宝山隧道以及白羊塘跨沪渝高速特大桥等施工现场查看施工进展与安全生产管控情况。他强调，宜涪铁路项目是公司的“头号工程”之一，当前正处于爬坡过坎的关键期，必须贯彻落实好业主及集团公司总经理朱勇现场检查提出的要求，以安全为底线、以效益为中心、以团队为保障，全面优化资源配置和施工组织，扎实开展劳动竞赛，全力以赴把项目打造成公司标杆。
关于项目下一步工作，他要求，一是把安全生产放在压倒性位置，坚决守住不出事底线。严管高瓦斯隧道，用极致管理对冲致命风险，必须抓好通风、检测、动火三个关键环节，所有设备必须防爆，每个进洞人员必须进行培训。在高瓦斯问题上，宁可错停十次，不可冒险一次。要落实防坍塌、加密监测、超前预报、地下水监控、异常处置、专职安全盯控六条铁律，一条都不能少。二是优化资源配置，让有限的人、机、物发挥最大效能。一周内完成人员能力普查并重新调配，按照技术、安全、保障三个岗位重新优化组合。三是落实领导带班值班制度，优化施工组织，在确保安全的前提下稳步推进。施工组织要科学有序，制定切实可行的日、周、月计划，动态调整，避免前松后紧或盲目赶工。四是狠抓二次经营，向地质要效益。岩溶地质既是挑战也是机遇，必须把二次经营作为决定盈亏的“第二战场”。五是加强团队建设，拧成一股绳干事创业。再好的制度、再多的资源，最终要靠人去落实。项目团队必须拧成一股绳，少抱怨、多干事，处理好与业主、监理、局指、“两商”等各方的关系。六是扎实开展劳动竞赛，把干劲鼓起来、成绩亮出来。全面启动“保安全、创效益、大干60天”劳动竞赛。劳动竞赛要与绩效工资、评先评优、干部使用挂钩，真正让干得好的人有荣誉、有收入、有前途。
项目部干部职工表示，将以高标准、严要求的奋斗姿态，在爬坡过坎的关键阶段，始终保持清醒头脑，奋力攻坚，圆满完成各项年度建设任务。
宜涪铁路项目 王远莉 崔馨月