为深入贯彻中国中铁“两全”转型战略部署，指导企业科学编制“十五五”战略规划，5月6日至7日，外部董事苑宝印、方锐、王传霖一行，聚焦“长期股权投资+工程总承包+运营”投建营一体化项目运作的主题，前往甘肃郭长铁路有限责任公司开展专题调研。总经理张林、副总经理张奉超，总经理助理张鹏茂、董事会秘书董高峰以及投融资部等相关负责人参加调研。
调研组实地踏勘了全线控制性工程窑店隧道3#斜井，以及服务企业唐家河煤矿、山东能源灵台电厂，详细了解项目推进情况，并与郭长公司经营管理团队及一线员工代表开展座谈交流。
▲调研窑店隧道3#斜井
▲查看长王铁路沿线煤矿布置及车站分布情况
▲参观山东新能源集团灵台电厂
座谈会上，外部董事对集团公司“投建营”一体化业务发展前景及郭长公司落实集团公司董事会决议执行情况给予充分肯定，并对下一步工作提出意见建议。一是集团公司要深入贯彻落实中国中铁“两全”转型战略，将铁路专用线投资运营纳入“十五五”重点发展方向，充分发挥既有优势，优化投资布局，为资本运作及海外市场拓展奠定基础。特别是要系统复盘投资项目得失，推动运营业务向专业化、模块化、独立化发展。二是集团公司要超前布局智慧运营，探索应用数字化、智能化管理方式，将郭长铁路专用线打造为智慧运营的示范标杆，支撑未来市场开拓与管理模式输出。三是郭长公司要坚持投资收益最大化原则，做好投资项目全生命周期管理，重点抓好设计方案优化和资金税务筹划，深度对接煤矿、电厂等终端客户需求，系统编制项目全生命周期管理实施方案，多措并举合理压降投资成本。四是郭长公司要理顺项目公司与总包部的权责边界，始终把安全质量管控放在首位，从严从实抓好安全管理各项工作，建立工程质量终身责任制，确保项目建设平稳有序推进。五是郭长公司要切实增强风险意识，坚持依法合规经营，高度关注煤矿建设进程、煤炭市场供需变化及运量保障等不确定性因素，探索粉煤灰等副产品综合利用，坚持“利他”理念，以服务促合作、以降本稳运量，实现互利共赢。
张林首先介绍了集团公司在西北区域铁路专用线业务整体布局情况，并对各位外部董事的悉心指导表示感谢。他强调，要切实把外部董事的意见建议转化为推动“投建营”业务高质量发展的具体举措，重点抓好以下工作：一是要深入组织谋划，逐项落实关于设计优化、融资计划、税收筹划、管理策划等具体建议，从严从紧严控投资成本。二是要科学把控投资节奏，处理好控制性工程与管理成本、施工进度的关系，守住投资回报底线。三是要严把工程质量安全环保，严格执行质量管理“终身制”，打造优质精品工程。四是要强化示范引领，将郭长铁路专用线打造成“投建营”一体化示范标杆项目。
▲座谈会现场
来源 / 办公室
作者 / 张创立（文）雷昊（图）
编辑 / 杨智友