导读
5月8日，公司召开2026年一季度生产经营分析暨应收账款催收工作会。公司党委副书记、总经理李玉标主持会议。
会议通报了公司2026年一季度生产经营、物资设备管理、财务管理、催收化债工作情况，听取了部分项目就经营情况的详细汇报。各分管领导结合分管领域，对下一阶段工作提出了具体要求。
公司党委书记、执行董事郝生炜在讲话中强调：一是加强在建及完工项目分级分类管理，压实项目负责人及片区领导职责；二是优化调整市场开发策略，防范经营风险。项目投标前要深入摸排资金信息，新业务、新领域要认真学习国家政策，充分评估自身资源和经验储备；三是找准解决问题的方式方法，保持“信心、恒心、决心”，多措并举、形成合力，真正推动解决实际问题；四是抓好传统主业项目管理，加强路面、隧道、房建等板块的成本管控与创效能力，通过标前策划、过程检查督导，精准分析项目风险点与创效点，不断提高项目经营效益。
李玉标对下一阶段经营管理工作提出了四点要求：一是要加强项目全经营周期风险防控，推动风险早识别、早预警、早处理；二是要压实完工项目收尾责任，着力解决计划执行滞后的问题；三是要做实项目成本分析工作，真正做到分析结果服务于现场管控；四是持续加大催收化债力度，多措并举推动催收化债工作见实效。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导、局高级项目经理、咨询、副总师及济南片区项目经理、公司总部相关部门人员在主会场参会，其余人员视频参会。