5月9日，中铁七局党委书记、董事长师建军拜会佛山市地铁集团有限公司党委书记、董事长张应统，双方围绕佛山地铁四号线建设及进一步深化合作开展座谈交流。
师建军对佛山市地铁集团长期以来的信任与支持表示感谢，并简要介绍了中铁七局的历史沿革、发展业绩、经营现状以及区域在建项目建设等有关情况。他指出，中铁七局先后参与了全国多座城市的轨道交通建设，具备全链条的综合施工能力，期待双方在现有良好合作基础上，进一步深化多领域、多层次的业务合作，为佛山市城轨事业建设及经济发展贡献力量。
张应统对师建军一行的到访表示热烈欢迎，对当前正在建设的佛山地铁四号线取得的各项成绩表示肯定，对参建人员的辛勤付出和责任担当表示认可和感谢，并简要介绍了佛山市地铁集团及佛山城市轨道交通线网规划等有关情况。结合佛山市历史文化、人文、地理特点，深入剖析了佛山地铁四号线项目建设过程中遇到的地质条件复杂、施工风险高等难点，希望项目参建人员持续发扬能打硬仗、善于攻坚的作风，高效、优质推进后续工程建设，把佛山地铁四号线打造成人民满意的精品优质工程，为双方进一步深化合作奠定良好的基础。
随后，师建军到佛山地铁四号线项目部检查调研。他深入绿岛湖中站施工现场，实地察看了盾构后配套施工、附属结构开挖工程现场推进情况，细致听取项目负责人关于项目整体建设进展汇报，详细询问绿莲区间盾构始发工作部署、安全管控落实、施工难点堵点、施工进度管控及下一步工作谋划等情况。
调研会上，师建军详细了解项目部管理人员配置、盾构装备运维、劳务队伍使用等情况，对项目前期攻坚克难、稳步推进工程建设取得的阶段性工作成果予以充分肯定，针对项目当前面临的重难点问题、关键风险管控点及后续项目建设提出八点要求：一是坚守安全发展底线，筑牢安全施工根基。始终牢固树立安全至上的核心理念，严守安全红线、筑牢安全防线，以绝对安全保障项目平稳推进。二是全面细化现场摸排，严控施工周边风险。全面开展剩余盾构区间施工前期专项排查，提前完成沿线各类附属构筑物全方位摸底核查，精细化梳理、台账化管理，针对性制定风险规避、防护管控措施。三是深化施工复盘总结，优化项目管理体系。全面梳理总结施工建设管理经验，持续优化施工管理流程，科学完善施工组织方案，全面提升项目精细化、规范化管理水平。四是健全协同管控机制，压实安全生产责任。构建上下联动、齐抓共管的安全防控体系，严格落实安全管理主体责任，明确各级、各部门、各岗位安全管理职责，实现多级联动管控。五是借力专业技术支撑，破解施工技术难题。针对项目高难度施工工序、复杂技术攻坚任务，主动邀请行业权威专家现场踏勘、技术指导，依托专业力量破解施工技术瓶颈、攻克施工难点。六是科学优化施工统筹，合理调配建设资源。坚持科学施工、精准施策，全面统筹调配人力、机械、物资等各类施工资源，持续优化施工组织设计与施工部署。七是提升应急处置能力，严防各类施工风险。全面做好复杂工况、突发异常情况应急处置准备，不断完善应急预案、配齐应急物资、强化应急演练，常态化开展安全教育培训、技术交底，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力。八是聚焦优质高效履约，助力区域市场开拓。牢牢立足在建项目，以高标准施工、高质量履约、高效率推进为核心，扎实做好项目全过程建设管理工作，打造精品示范工程，以优质履约树立良好企业品牌形象，为企业持续开拓区域市场筑牢坚实基础。
师建军强调，要主动加强与业主单位沟通对接，提升沟通交流频次、深化沟通协作深度，及时汇报项目建设进展、管控举措、困难需求，积极争取业主单位对项目安全管控、施工推进的全方位支持，营造良好的项目建设外部环境，合力保障项目顺利完工。
中铁七局办公室、华南指挥部、西安公司相关负责人参加上述活动。
信息来源：中铁七局办公室、西安公司
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