【中铁十二局集团国际工程有限公司】宋宇新到海南文昌卫星激光终端制造中心项目开展联系点工作调研及安全生产督导检查

5月4日，公司总经理、党委副书记宋宇新到联系点海南文昌卫星激光终端制造中心项目部开展联系点工作调研，组织召开现场座谈会，并同步开展安全生产包保检查，实地督导项目施工生产与安全管控各项工作。

调研期间，宋宇新对股份公司、集团公司近期有关树立和践行正确政绩观学习教育及安全生产重点工作部署要求进行了传达讲解，通过现场检查与座谈交流，详细了解项目党建标准化建设、学习教育推进、安全管控、质量管理、精细化管理实施及后续重点工作谋划等情况，重点听取了剩余工程量倒排计划、专业分包合同签订、材料进场保障等专项汇报。项目管理人员围绕党建融合、人才队伍培养、全周期过程管控等议题深入交流、共谋举措。

宋宇新对项目成立以来的整体进展予以充分肯定。他强调，项目后期进入多专业交叉施工、多工序同步作业阶段，工程质量风险凸显、交叉作业安全隐患增多，对安全、质量、进度、成本全维度管控提出更高要求。项目全体职工要进一步提高政治站位，强化全过程、全要素管控，从严从细落实各项安全质量标准，以高质量建设确保项目圆满交付。

结合现场检查与调研座谈情况，宋宇新对项目下一步工作提出三点要求：一是强化担当凝聚合力，全力以赴冲刺项目收官。深入践行“内强管理、外塑形象、提振信心、再创辉煌”工作理念，正视项目后期建设压力，团结带领全体职工凝心聚力、攻坚克难，以高标准、严要求完成项目交付，切实筑牢发展信心、彰显企业担当。二是压实安全管理责任，严守安全生产底线红线。严格落实“三管三必须”原则和安全生产“十条硬措施”，要从“明责”上理清安全职责、从“履责”上动真格、从“追责”上零容忍，形成完整管理闭环，坚决防范各类安全事故发生。三是深化精细化管理举措，抓实降本增效与进度管控。以精细化管理为抓手，聚焦过程管控与成本优化，全力实现“控成本、增效益”目标。针对当前工期紧张形势，全面梳理剩余工程量，精准倒排工期、加快专业分包合同签订、统筹物资设备进场，全力以赴高质量完成剩余建设任务。

海南文昌卫星激光终端制造中心项目部分职工代表参加督导检查及调研座谈。