4月28日，北京电气化公司组织召开2026年科技工作会议暨科研管理培训会。公司总经理张斌、总工程师李育冰出席会议，公司专职副总工程师，科技创新部、生产技术管理部、各分公司总工程师、科管员及科技工作骨干参会。
会上，科技创新部汇报了科技工作情况，回顾了近三年在科研攻关、装备研发、成果转化、知识产权、平台建设、标准编制等方面取得的成果。累计实施各级科研课题47项，获授权知识产权58项，荣获省部级及行业协会级奖项25项，牵头编制多项国家及行业标准，与高校共建省部级重点实验室实现“零”的突破。同时，剖析了科研发展不均衡、成果转化不足、核心技术待突破等短板问题，明确了未来五年要聚焦更高速度电气化、高速电气化铁路更新改造、智能建造、工装装备升级、数字赋能等十大重点领域，全面提升应用创新、集成创新、成果转化、自主可控四种能力的发展目标。
会议肯定了公司科技工作取得的突出成绩，并对下一步科技重点工作进行强调部署：一是坚定不移深耕科技创新。在当前铁路市场环境下，传统施工模式已接近发展瓶颈，必须要主动创新，破解发展难题，才能实现更高质量发展。二是坚守务实导向精准攻坚。创新工作要紧扣生产实际、聚焦痛点难点，坚持课题从现场来、成果到现场去。围绕高原铁路、大修改造等典型重点工程，靶向开展专项技术攻关，以创新成果破解一线实操难题。三是树立实绩效益评价导向。坚持以结果论成败、以效益论英雄，要依托技术革新全面提升安全保障水平，持续向装备要效率、向数字要价值，以科技赋能提质创效。四是坚定创新自信加速转型。加快推进机械化换人、自动化减人、智能化少人落地落地见效，以科技重塑生产组织模式、升级运营管理体系，持续提升整体运营效能，奋力将公司打造为行业领先的数字化、智能化 “四电” 标杆强企。
会议明确了2026年重点工作任务：一是聚焦智能建造，加快核心工序装备升级，深化数字化技术全过程应用，推进“四新”技术落地；二是严抓成果转化，完善激励机制，构建“研发—应用—反馈”良性闭环，严守合规风控底线；三是壮大人才队伍，实施“双通道”培养计划，完善激励与容错机制，营造崇尚创新的文化氛围；四是强化平台建设，高效运营联合创新实验室，深化产学研用协同创新，攻克关键核心技术。