今年以来，纪委切实履行监督职能，聚焦重点领域与关键环节强化监督，注重将廉政建设与业务发展深度融合，通过一系列扎实有效的举措，持续提升全员廉洁意识，全面筑牢风险管控防线，有力保障中心工作健康有序开展，为集团高质量发展筑牢坚实保障。
聚焦问题整改，有力推进长效机制建设。针对施工类企业廉政风险具有点多、面广、隐蔽性强等显著特征，立足于管理全生命周期防风险。精准发现问题。聚焦巡视巡察反馈问题整改情况，全面梳理问题清单，深入剖析问题根源，由点及面举一反三；党员领导干部坚持下沉一线，吃透实际情况，淘出真问题、寻找金点子。强化问题整改。针对监督检查发现的风险隐患，推动业务部门牵头对施工分包、固定资产报废处置等工作开展自查，纪检监察部门及时跟进监督检查，形成合力推进问题整改，及时纠偏，不断提升公司治理质效；深入分析问题成因，适时召开专题会议剖析制度缺陷和管理漏洞，建立精准防控机制，筑牢风险防控体系。建设长效机制。以规范权力运行为出发点，结合招投标专项整治、巡视巡察问题整改等专项监督检查工作，推动制定施工分包管理合规性审查要点，强化指导价管控，严把准入+信用评价，持续提升管理合规化水平，推动廉政风险防控从被动应对向主动预防转变，全面增强管理效能与治理能力。
健全制度机制，构建廉政风险闭环防控体系。制度是廉政风险防控的根本保障，通过实现“权责清晰、流程闭环、全程可溯”，始终将廉政建设要求深度融入企业制度体系建设。强化体系建设。构建法人管项目与项目经理负责结合的管控体系。通过分级授权、动态监管和差异化考核，实现法人统筹与项目经理执行的统一，防范效率低下与管理失控风险，为廉政风险防控提供组织保障。规范管理流程。编制覆盖项目全周期的标准化管理手册，将廉政要求深度融入各环节，推行全流程标准化管理。物资采购严格依托“交控e采”平台实行集中统一采购管理，合同管理全面推行内部合同范本，实施指导价控制及线上分级审批与法务审核双轨机制；非标准合同实行多岗位联合审核，资金支付严格执行三级审核制度。加强过程管控。推进高质量发展重点任务落地，构建事前预防、事中管控、事后追责的闭环机制。事前严格审核并做好风险预警，事中紧盯关键环节并及时纠偏整改，事后强化审计整改并严肃追责问责，形成全面从严的震慑效应。
强化监督联动，凝聚风险防控工作合力。监督是遏制腐败的关键举措，着力构建“党委主责、纪委监督、部门监管、单位执行、全员参与”的监督体系，促使各方力量同向发力、同频共振。强化内部监督。充分发挥纪检监察机构的专责监督职能，聚焦关键环节与高风险点，推行清单化监督与专项检查；实行联合派驻，向未设纪委的分（子）公司派驻纪检组，实现监督全覆盖；有效发挥审计部门的审计监督作用，对高风险环节开展穿透式监督；推进项目监督员制度，实施嵌入式监督。开展“企地共建”。与项目所在地纪检监察机关及兄弟单位共建廉政协调机制，签订共建协议。邀请地方纪委监委专家授课，引入地方监督力量参与项目关键环节监督，构建协同发力的廉政防控格局。有效整合监督力量。推动纪委、审计、财务、法务部门之间的监督联动机制建设，实现关键数据和信息实时互通与高效整合，全面提升整体监督效能与综合保障水平。加强信访处置工作。进一步畅通信访举报渠道，规范三级信访须知、举报信箱及举报电话、邮箱，宣传引导群众职工依规依纪依法反映问题诉求；高度重视初信初访工作，做实做细受理环节，全力解决合理诉求，不断提升群众职工的满意度；强化问题线索分析研判和台账管理，精准运用监督执纪“四种形态”分类处置，综合发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效。
来 源：交控清风
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