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5月9日，公司召开2026年一季度经济运行分析暨企业账款清理会，传达学习集团公司经济运行分析会精神，复盘一季度经济指标完成情况，系统部署二季度重点任务。公司党委书记、董事刘国鹏，总经理、党委副书记卢尔聪出席会议并讲话，会议由副总经理、总会计师赵芬忠主持。
会议指出，面对复杂严峻的外部环境，公司一季度经济运行总体承压，公司上下既要增强忧患意识、深入查摆管理不足，更要坚定发展信心、保持战略定力，在攻坚克难中把握主动权。
会议要求，二季度是抢抓施工黄金期、冲刺“双过半”的关键阶段，全公司要聚焦高质量发展主线，全力推动经济运行企稳向好。要提升经营质量，深耕属地和重点区域市场，做有质量的规模、有利润的营收、有现金流的利润，加快优质项目落地转化，做实做细项目标前评审与过程确权计价，确保产值有效转化为营收和效益；要深化精细管理，强化全员成本意识，常态化开好经济活动分析会，加强过程预警纠偏，推动降本增效走深走实；要聚力清收清欠，紧盯关键政策窗口期，压实包保责任，加大完工收尾项目和重点款项的清收力度，保障资金链良性循环；要守牢安全底线，严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查整治，以扎实的安全管理护航生产经营平稳运行。
会议强调，各单位要紧盯年度目标任务，层层压实责任，强化过程考核，刚性兑现任期契约。要大力弘扬实干担当作风，领导干部带头下沉一线，聚焦承揽转化、确权计价、清收回款等重点环节，一件一件抓落实，一项一项求突破，以更加务实的举措和过硬的作风，全力奋战二季度，确保交出合格答卷。
会议以“现场+视频”形式召开，在郑公司领导，本部各部室负责人及以上人员，经济管理部、物资设备部、财务资金部全体人员，经营中心、收尾项目部及新郑片区项目负责人现场参会；公司其他班子成员，所属各项目各部室负责人及以上人员，计划合同部、物资设备部、财务部全体人员视频参会。
供稿：李 娟
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：周 敏 陈 宁