【中铁五局机械化公司】【能力提升建设年】机械化公司党委全面启动“能力提升建设年”活动

公司组织召开福建片区“能力提升建设年”座谈会，片区项目领导班子及部门负责人参会。会议围绕项目建设和队伍能力提升开展交流研讨，统一思想、明确方向。会议要求全体管理人员以活动为契机，强化理论学习与业务实操结合，补齐能力短板，立足岗位履职尽责，以过硬作风推进片区工程高质量发展。（肖文潇）

济枣项目召开专题学习会，传达公司党委“能力提升建设年”活动精神。会议明确以“六大活动”为抓手，聚焦政治、专业、执行及发展质效提升。项目将成立专项小组，通过“三会一课”、岗位练兵等形式，围绕安全生产、成本控制、智能建造等开展业务提升与问题整改，推动学习成果转化，营造“比学赶超”氛围，确保活动走深走实。（章依晨）

漳诏扩容A4标项目党支部召开专题党课，传达学习活动方案。党课紧扣能力提升与工地攻坚，解读了“六大活动”及“四个提升”方向。结合毛顶山隧道进洞等关键阶段，项目副书记曾琨要求抓实大动员、大学习，深化大讨论、大治理，聚力大提升、大检视，开展三项专项治理。全体党员将带头攻坚，以实干实绩检验成效，推动项目安全优质建设。（杨君）

崇左项目部召开“能力提升建设年”专题宣贯会，集中学习公司实施方案。党支部书记赵艳解读了活动三个阶段及“六大活动”要求，明确以政治能力、专业素养、执行效能、发展质效为导向，覆盖全员。要求各部门开展岗位自查，形成个人能力短板清单，常态化学习制度与业务。下一步，项目部将按步骤推进，以能力提升保障项目履约创效，为公司高质量发展贡献力量。（陈欢）

机电分公司经理桑健、总工魏滨在广绵项目机管站组织学习公司“能力提升建设年”活动方案。会议解读了方案指导思想、总体目标及“六大活动”安排，聚焦“七种能力”提升，实现全员政治能力、专业素养、执行效能全面跃升。分公司将结合工作实际，明确管理人员与产业工人差异化提升方向，以过硬能力作风推动各项工作提质增效，为公司振兴发展贡献力量。（陈小玲）

桑龙项目紧扣“能力提升建设年”部署，开展宣传学习活动。聚焦收尾管理、资料整编、结算办理、竣工移交、风险防控等核心工作，通过集中学习、专题研讨、案例复盘等形式，组织学习收尾流程、档案规范、结算审计等知识。全体人员立足岗位补短板，把学习成果转化为实际行动，提升履职与执行能力，以过硬作风推动项目收尾高效、规范完成。

沈海高速改扩建项目部召开专题宣贯会，传达公司“能力提升建设年”活动方案，聚焦“七种能力”提升，结合收尾阶段核心任务，明确政治能力与业务能力并重。后续将围绕梦诚系统应用、收尾管控、分包结算、物资盘点等关键环节开展专题研讨和岗位建功行动，推动学习成果转化为项目高质量收官的实际成效，确保活动落地见效。（屈新月）

松长高速3工区召开“能力提升建设年”专题宣贯会，传达公司启动仪式精神，学习活动方案。会议聚焦“六大活动”和“七种能力”提升，提出三项举措：全覆盖学习、5月底前梳理问题清单、通过导师带徒和技能比武锤炼真本领。项目党支部将压实责任、定期督导，把能力提升转化为项目高质量履约和年度目标实现的强大引擎。（张俊）

古雷疏港大道A2标项目部党支部组织全体党员干部、青年团员学习公司“能力提升建设年”活动方案。会议紧扣“六大活动”部署，聚焦“七种能力”提升，提出四点要求：提高政治站位，通过“三会一课”等传达精神；制定专项学习计划，做到全员覆盖；开展问题检视，形成整改清单；强化实践锻炼，参与劳动竞赛等。项目部将成立专项小组，压实责任，确保活动见行见效，为项目高质量建设提供能力保障。（李永财）