5月8日，公司总经理范刘杰深入宁滁市域铁路TA01标、南京软件园项目施工现场，督导检查了安全生产、施工进度及现场管理工作。
在宁滁市域铁路TA01标，范刘杰重点察看了大跨度贝雷梁施工情况，详细询问贝雷梁支撑体系的安装方案、施工难点、风险隐患和支架体系监测、现场管控措施等情况，对关键环节、关键工序进行了现场核查，要求项目管理人员紧盯重点部位、严控关键流程，确保施工全过程安全可控、质量达标。
在软件园项目部，范刘杰巡查了地库的水电管线及机电设备安装情况，对幕墙施工中吊篮的安全状况进行了重点检查，要求项目部要严格落实现场带班、跟班制度，要对高空、临边等高风险作业进行重点防控。范刘杰还详细听取了因外部原因项目长期停工造成的损失情况汇报，对下一步的清算索赔工作进行了详细指导和帮扶。
结合现场检查情况，范刘杰围绕项目安全管理、现场文明、效益提升、队伍建设等方面提出四点工作要求。
一是筑牢安全防线，严防各类风险。项目要认真学习贯彻《中央企业安全生产“十条”硬措施》文件精神，严格落实各项工作要求，切实把安全生产放在首位，重点强化临边防护、起重吊装、临时用电等关键环节管控，严格落实安全防护设施标准化设置，加大高空作业、临边防护的巡查频次，持续提升全员安全意识，对微小风险、苗头性问题高度警惕、立即处置，坚决守住安全底线。
二是提升现场管理，打造文明工地。严格执行文明施工标准，规范材料堆放、机械停放、扬尘治理，保持施工现场整洁有序。强化工序衔接与现场闭环管理，提升工地形象与管理品质，树立企业良好品牌形象。
三是深挖管理潜力，全力挖潜创效。项目要聚焦成本管控、方案优化、资源配置，在施工组织、物料周转、机械使用上精打细算，推动降本增效。加强过程管控与商务策划，把管理效能转化为经济效益，以精细化管理实现项目效益提升。
四是强化人才培养，创新激励机制。坚持在一线培养锻炼青年骨干，通过以老带新、岗位练兵、技术攻关提升队伍专业能力。要结合项目实际，健全奖惩分明的激励机制，让担当者有奖励、懈怠者有约束，充分调动全员积极性与主动性，打造能打硬仗、善打胜仗的项目团队。
图文：赵 健
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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