【中铁五局华南公司资讯】张涛到石港、平漯周、温福高铁项目开展安全生产检查暨信誉评价专项督导

5月8日，张涛先后前往石港城际项目衡水北站、武邑站、杜家村线路所及梁场上砟点等关键工点，实地察看工程进度、资源调配及现场安全管控情况，详细询问施工难点及推进计划。张涛强调，当前正值安全生产攻坚关键期，项目部要坚守安全质量底线，逐级压实全员安全生产责任，超前部署防洪防汛各项准备工作，科学优化施工组织，全力加快剩余工程攻坚推进。

针对项目后续工作，张涛提出四点要求：

一是从严从细抓好安全质量全过程管控，层层压实管理责任，全力保障企业信誉评价实现既定目标；二是进一步优化施工组织方案，高效统筹剩余工程建设，严格把控工期节点与工程质量，确保按期完成验收移交及通车开通等各项重点目标；三是持续加大二次经营攻坚力度，深挖创效潜力，拓宽增收渠道，严控成本支出，确保完成年度各项目标任务；四是有序推进现场撤点退场及土地复垦工作，科学统筹人员及机械设备回撤调配，实现项目闭环管理。

5月9日，张涛深入平漯周高铁项目，认真听取项目施工进展、安全管理、成本控制、信誉评价及党建工作汇报，对项目现阶段工作取得的成效给予肯定，并结合收尾关键阶段特点，对后续工作提出六点要求：

一是严守安全底线，筑牢发展根基。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面排查整治各类安全风险隐患，提前完善防洪防汛应急预案，坚决杜绝各类安全事故，确保项目建设全过程安全可控；二是抢抓施工黄金期，提速施工生产。聚焦后续生产任务目标，优化施工组织方案，倒排工期、细化节点，配齐配强施工各类资源，强化工序衔接，高效推进剩余工程建设，确保如期达成工期目标；三是严控项目管理成本，深化降本增效。坚持开源节流，强化全过程成本管控，严格控制人工、材料、机械设备等各项费用支出，深挖降本潜力，不断提升项目经济效益；四是深耕区域市场，赋能经营发展。高标准、高质量完成项目建设，充分展现央企担当与专业实力，树立良好企业形象，持续巩固拓展区域市场份额；五是聚焦信誉评价，确保目标落地。高度重视铁路信誉评价工作，对标评价标准、细化工作举措、补齐短板弱项、夯实工作基础，全力确保实现既定目标；六是抓实党建引领，凝聚奋进合力。强化人才培养与梯队建设，积极宣传项目建设亮点事迹，严守廉政底线，着力打造廉洁工程、阳光工程，以高质量党建引领项目高质量发展。

5月10日，张涛深入温福高铁芹山顶隧道进口、东岭斜井、朝里隧道等关键工点，实地察看大机施工作业情况及项目建设进展，详细了解隧道施工安全管控、工序推进等各项工作，并组织召开项目安全生产暨信誉评价专项督导会，结合项目建设实际，对项目重点工作提出七点要求：

一是提高政治站位，凝聚攻坚合力。深刻把握项目建设战略意义，进一步统一思想，主动对标提质、加压奋进，全面凝聚项目建设攻坚合力，推动项目建设提质增效；二是严守安全红线，筑牢发展根基。牢固树立安全发展理念，聚焦隧道施工、大机作业等关键环节与重点部位，常态化推进安全隐患排查整治，季节性组织防洪防汛隐患排查，细化现场管控措施，坚决守住安全生产底线，确保项目安全形势持续稳定；三是抢抓施工窗口，提速建设进度。紧扣年度目标及节点计划，科学优化施工组织，合理调配各类资源，高效衔接各施工工序，抢抓有利施工窗口期，全力提速项目建设进度，确保各节点任务按期保质完成；四是精控成本管理，提升经营效益。坚持精益化成本管控理念，全过程严控施工成本、管理成本。细化成本核算、严控各类损耗，优化资源配置、杜绝浪费冗余，做实提质增效、降本增效各项工作，提升项目盈利水平；五是抓实信用创优，擦亮履约名片。对标业主信用评价体系，逐条梳理评分细则，常态化开展查漏补缺、坚决杜绝过失扣分。主动加强与业主、监理的常态化沟通对接，动态掌握项目信用排名情况，对各类专项检查提前谋划、精细筹备，以高标准履约维护企业信誉，全力争创优异信用评级；六是抢抓发展机遇，深耕区域市场。抢抓区域基建发展机遇，以优质履约擦亮企业品牌，实现以干促揽、以优拓新；抓实隧机施工人才队伍建设，科学统筹调度现有设备，常态化开展操作手、维修人员技能实训，为公司专业化发展储备力量；七是强化党建引领，赋能提质增效。项目党支部要充分发挥战斗堡垒作用，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育总要求，以局“能力提升建设年”为抓手，持续锤炼员工实干担当作风。常态化开展廉洁警示教育，筑牢项目全员廉洁自律思想防线。深耕产业工人队伍建设，全方位培育高素质、专业化产业工人队伍，立足项目长远发展布局，统筹实现经济、社会、人才效益同步提升。