导语
习近平总书记在党的二十大报告中强调：“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。在集团公司党委统一部署和“青年人才扶持计划”指引下，雄安公司持续深化青年发展型企业建设，塑强“先锋雄才”职业生涯全周期人才品牌和成长初期雏鹰培养计划，通过深度座谈+轮岗见习+考核实训+创新培养等，用“四全十六条”培养措施铺就新员工成长“快车道”。
面对面座谈，倾听“新”声
在2025届见习生轮岗见习满半年之际，公司党委书记、董事王明带队，赴公司北三县供水项目、创新坊二期项目等项目部同全体2025届见习生进行亲切交流。
详细了解大家进入公司半年多来的角色转变、工作开展和轮岗见习情况，仔细询问在生活、学习和婚恋交友等方面的困难或困惑，勉励大家坚守岗位、锻造忠诚，努力把握好亲情、友情和爱情，规划好工作、家庭和事业，并向大家提出三点殷切希望：
一是要对公司充满信心，公司即将迎来设立三周年的重要时刻，自成立以来，公司保持住了稳中有进的良好态势，当前公司各项经济指标和经营开发势头良好，稳健发展的基础更加坚实，能为大家提供施展个人才华和实现人生理想的广阔平台。
二是要对自己充满信心，作为公司第三批次引进的应届高校毕业生，无论是院校层次、专业背景还是综合素质，均具有先天的优势，公司也通过青年人才扶持计划护航成长成才，期待大家努力追求上进，将外因与内因有机结合起来，潜心学习、快速成长，早日成为公司未来发展的中流砥柱。
三是要对区域及国家充满信心，无论是公司所处的雄安新区、还是工程项目核心分布的京津冀地区，乃至当前国家所处的历史方位，均属于未来可期的最好时刻，要将个人发展融入到区域战略和国家机遇中去，在平凡的岗位中锻造自己，在贡献岗位价值中实现社会价值，努力积蓄能量、练就本领，成为堪当时代发展大任的栋梁之才。
座谈结束后，王明书记还为新员工送上了精心准备的“成长礼包”慰问关怀。
实战练兵，考核见“真章”
见习生半年度考核由理论考试、总结汇报、实操考核三部分组成，24名见习生根据所学专业进行分组，全方位、多维度的对见习生的半年度成长进行考评，见证见习生的成长。
Part.1
理论考试
理论考试围绕见习模块出题，题型涵盖单选题、多选题、判断题、简答题及论述等，全面覆盖岗位专业知识、技能掌握程度及实践运用等多个维度，项目班子成员监考、公司巡考，确保考试公平、公正。
▲理论考试
Part.2
总结汇报
总结汇报根据见习生主专业分成工程技术、测量、安全组及商务物设组，邀请公司各业务部门负责人担任评委组，各业务导师及梦想生涯导师定向评价，见习生根据见习内容、工作经历、成长感悟进行总结，以演示文稿方式逐一进行脱稿汇报，考核评委组及对应业务导师、梦想生涯导师针对见习生的成长汇报进行提问，反馈成长意见。
▲汇报答辩
Part.3
实操考核
根据不同专业人才培养阶段特点，根据专业特性及实际综合运用，分组别设置实操考核，侧重考察新员工根据案例或现场实际情况解决问题的能力。
▲实操ing
“双导师+云平台” 培养新模式
公司持续升级“先锋雄才”成长初期雏鹰计划培养体系，完善“双导师”护航模式，强化导师与见习生的日常交流与成长反馈，确保因材施教及常态交流，通过公司“雄安先锋大学”线上平台逐一建立“虚拟班级”，实现数字化赋能。
? 业务导师：根据不同阶段所学任务对所带徒弟进行业务指导，提升专业能力
? 梦想生涯导师：结合所带徒弟个人特色，引导职业生涯规划，为成长持续赋能，提升综合素养
通过线上系统，实现：
? 学习任务可视化：导师根据徒弟轮岗阶段，设定阶段任务，形成可视化的个人“成长曲线”。
? 知识库共享：上千余门内外部课程持续为员工成长赋能。
? 在线评价总结：阶段任务完成后进行双向评价，形成动态反馈提升机制，实现学生同老师的相互促进。
从图纸到工地
从青涩到担当
2025届见习生正用汗水浇筑职业基石
公司将持续深化“人才强企”战略
让青春力量在建设一线绽放光芒
图文 | 甘福邻
编辑 | 甘福邻
审核 | 毛刘意
来源 | 人力资源部