4月27日，在郑召开2026年度区域经营工作交流会。公司领导班子成员，经营开发中心相关人员、区域指挥部全体经营人员，公司本部相关部门及新能源分公司、海外分公司负责人参加会议。
会上，公司各区域经营开发负责人、新能源分公司、海外分公司开展经验交流；公司领导班子成员分别对分管领域和区域经营工作进行安排部署并提出具体要求。
公司党委书记、执行董事郑俊卿强调，要树立和践行正确政绩观，聚焦项目落地转化率，关注项目资金与利润状况，推动企业发展从“规模驱动”向“价值驱动”升级；要从严防控经营风险，强化合规经营管理，规范商务接待与招投标流程，严守纪律底线；要主动强化担当作为，全体经营人员要认清发展形势，把握行业新趋势新要求，发扬闯劲干劲，以结果为导向攻坚克难，全力提升企业经营质效。
公司总经理王有道强调，要加强信息跟踪，主动出击感知各方信息，甄别有效、有利、有用项目信息；要注重项目质量，有所取舍多拿能落地、可转化、有利润的项目；要强化业务聚焦，基于企业资源禀赋，集中精力深耕电务和能源核心业务；要夯实人才根基，新能源分公司做好专业支撑，并强化新业务领域各业态全周期管理人才培养；要坚持廉洁从业，依法合规开展经营工作。
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为夯实公司经营管理根基，锻造高素质专业化经营人才队伍，4月28日至29日，公司成功举办经营工作系列培训班暨综合能源专班系列培训会。经营系统相关人员、综合能源专班人员及本部相关部门负责人参加会议。
本次培训针对经营系统人员能力结构与岗位需求，坚持“系统性、专业化、实战化”原则，精心设计了多维度的课程体系。培训内容围绕商务礼仪、沟通技巧、经营管理能力等核心内容开展专项培训。同时，邀请公司新能源分公司业务骨干结合智慧路灯、合同能源托管等重点业务领域，系统讲解了项目合作模式、当前市场环境、落地实施要点及整体运营周期等内容，为各区域高效开拓市场、推进项目落地筑牢了专业根基。
信息来源：经营开发中心
本期编辑：姜郝梦尧