5月5日至6日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏采取“四不两直”方式，赴达州对达州工程项目、金科集美嘉悦项目二期及西渝高铁宣汉南站项目开展安全生产督导检查。
▲与项目职工沟通交流
5月5日，王鹏带领曾长期在达州煤电集团工作，擅长瓦斯、通风、应急处置的四川省应急厅专家对达州工程项目现场内外业进行检查。
在项目部，王鹏和项目主要管理人员进行座谈，抽查项目管理人员对瓦斯隧道施工应知应会知识。在施工现场，他联系国家矿山应急救援川煤队达州分队，对项目开展了洞内安全条件勘察，并对进洞施工条件进行专业评估。王鹏强调，安全管理人员要有“三性”，即独立性、专业性、权威性，项目部要全面落实股份公司和集团公司近期安全部署，压实全员责任、强化终端管控、足额保障投入、提升应急效能，把安全要求贯穿施工全过程。他指出，安全是企业的生命线，项目部要提高对瓦斯隧道施工安全的认知，做到责任到岗、到人、到环节，常态化开展警示教育和技能培训，持续提升全员安全素养，严守工程质量底线，以铁的纪律、实的举措、严的监管，坚决防范和遏制安全事故发生，为项目平稳有序推进提供坚实安全保障。
5月6日，在金科集美嘉悦项目二期，王鹏实地检查了现场作业面安全防护、临时用电、施工机械运行等关键环节，详细了解项目安全管理体系运行、隐患排查整治、安全教育培训及电焊工持证上岗等情况。随后召开的座谈会上，他与项目各业务部门人员深入交流，强调项目全员需深刻认识到安全生产是高质量建设的前提与保障，必须始终将安全生产置于首位，以更高标准、更严要求抓实抓细各项安全工作。针对项目安全管理，他提出四项要求：一是抓实安全管理，持续完善体制机制与安全管控体系，强化现场巡查与隐患整治，全面提升安全管控及应急管理能力，坚决防范各类安全事故。二是提升管理质效，结合施工实际落实精细化管理要求，规范施工流程，加强人员与作业安全管控，提高安全管理规范化水平。三是强化现场安全管控，严格执行施工安全操作规程，规范安全防护用品佩戴，重点加强高空作业、用电作业、机械作业等关键环节管理，杜绝违规操作与冒险作业。四是提高站位，对本次检查发现的问题立行立改、全面整改，坚决守住安全质量底线。
▲现场检查
在西渝高铁宣汉南站项目，王鹏一行深入施工一线，先后查看宣汉南站站前广场、拌合站、隧道出口等关键点位，详细了解安全生产责任制落实、施工现场标准化管理、工程进度推进、安全防护措施布置及成本管控等重点工作。现场核验了施工技术、安全管理人员的履职情况及专业能力，对项目安全生产与现场管理成效予以肯定，同时精准指出管理中存在的短板弱项。针对下一步工作，他提出明确要求：一是从严抓实施工现场管控，规范劳务队伍准入及全过程管理，坚持严管与厚爱并重，严格落实施工专项方案、恪守设计图纸标准、规范现场作业流程，全面提升项目精细化管理核心竞争力。二是深化与设计单位的对接沟通，加快完善并确定边坡防护专项方案，将安全施工、规范施工理念贯穿工程建设全过程、覆盖各环节。三是高效推进工程进度，聚焦安全、质量、成本三大核心要素，科学优化施工组织方案，常态化强化成本精益管控，通过精细化管理实现项目效益最大化。四是筑牢安全生产防线，健全全流程安全管控体系，强化现场机械设备、作业人员闭环管理，常态化开展全员安全教育培训，从严从细落实现场管控举措，坚决守牢安全生产底线红线，严防各类安全事故发生，全力保障项目安全生产形势持续平稳可控。