4月23日，中铁十二局四公司在西安总部召开落实“五清”专项清查工作部署会，深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长赵红鹰到公司调研指导工作要求，扎实推进集团公司“五清”专项工作部署，全面启动项目、人员、账户、资产、收益五项清查工作，通过摸底数、查实情，强治理、防风险，推动精准施策，全面提升企业发展质效。公司党委书记、执行董事陈谦参加会议并讲话。
会议现场
会议指出，扎实有效推进“五清”专项工作既是贯彻落实集团公司决策部署的具体行动，也是集团公司对四公司全体干部职工作风形象、担当精神、执行能力的集中检验。面对当前严峻复杂的安全生产形势和企业爬坡过坎的吃劲关口，公司上下要切实提升政治站位，深刻认识“五清”专项工作的极端重要性，统一思想、迅速行动，自上而下层层抓好责任落实，形成上下联动、左右协同、层层推进的强大合力，坚持不懈推动“五清”工作落地见效。
会议强调， 要坚持求真务实，严把标准质量，做到情况清、底数明、数据准、责任实，确保“五清”工作结果真实可靠。一是要深入践行“五明”文化。明辨公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松，把纪律规矩挺在前面，把公平公正贯穿始终，把诚信担当落到实处。二是要坚持求真务实。坚持问题导向，做到准确填报、如实上报、真实反映。三是要突出重点攻坚。抓实不同统计口径下项目统计划分等关键环节，坚持一抓到底、见底清零。四是要坚持期到必成。压实责任和时间节点，加强部门协同、上下沟通、内外衔接。五是确保真实有效。以真实可靠的清查成果，为决策和整改提升提供坚实支撑。
会议要求，“五清”工作要突出清改结合，强化系统治理，做到以清促改、以改促治、以治促建，一体推进清查、整改、规范、提升等重点工作。一是要坚持全面检视、深挖根源。通过清查“体检”、系统“诊疗”，找准管理堵点、风险痛点、制度弱点。二是要坚持边清边改、立行立改。建立清查问题台账，明确责任主体、限定整改时限，做到销号管理。三是要坚持统筹结合、一体提升。将“五清”工作同树立和践行正确政绩观学习教育、安全大反思大排查大整治行动、规章制度立改废释、审批流程系统优化等重点工作深度融合，做到同部署同推进同落实。四是要健全长效机制、标本兼治。进一步完善流程、补齐短板、强化弱项，将整改成效固化为制度成果，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。
会议传达了集团公司“五清”专项清查工作要求，安排部署了公司“五清”专项清查工作各项工作任务。
为扎实有效推进“五清”专项清查工作，公司制定了“五清”工作实施方案，成立了“五清”专项清查工作领导小组，组建5个专项清查工作小组，建立起公司主要领导负总责、分管领导牵头抓、部门具体落实、各单位广泛参与的工作格局，层层压实工作任务。专项清查工作采取各单位全面自查、公司清查工作小组集中审查和公司审计回头看核查相结合的方式实施，通过系统推进、上下联动、多方验证等方式，确保清查数据真实有效。
会议通过“现场+视频”形式举行，在西安的公司领导班子成员，总经理助理级人员，总部有关部门负责人在公司主会场参会，所属单位有关负责同志在视频分会场参会。