为全面复盘项目策划执行成效，精准研判项目运行态势，深挖管理短板，5月8日，机械化公司召开一季度策划回头看暨经济活动分析专题会议。公司党委副书记、总经理张斌等班子成员、相关部门负责人现场参会，各项目经理及业务骨干视频参会。
会前，公司紧扣“复盘研判、精准施策”主线，扎实开展各项筹备工作。张斌带队先后深入广绵高速路面、茂县水利、漳诏扩容A4标等重点项目开展实地督导，其中在广绵路面项目历时13小时对经济活动分析进行专项核查，在茂县水利及漳诏A4标现场细致排查生产经营堵点难点。同时，公司分管领导牵头组织多轮内部评审，完善回头看资料，细化梳理重点管控事项，从源头上保障了会议复盘分析质量。
会议首先对项目人员管理、施工进度、临建管控、责任成本状况、盈亏点偏差、工料机价格、二次经营、材料消耗、配合比优化、税务及风险防控等策划与执行情况进行了汇报，公司领导和参会人员对每个项目逐条查摆问题，提出相关意见和整改措施。会议要求，各项目要强化绩效考核与激励约束，合理拉开薪酬差距，精简富余人员；严控关键节点进度，对滞后项及时纠偏，提高施工效率；对标责任成本抓好偏差治理，盈亏点目标和二次经营目标未实现的，要深刻剖析原因，采取措施；进一步强化队伍合同及履约管控，以精细化管理压降成本，提升效益；严格物资比价采购与限额领用，加强进场验收及库存管理，杜绝超耗浪费；规范资金支付与税务筹划，加快工程款回笼，筑牢资金风险防线；加强审计合规管理，审计部提前介入，从源头压降审减风险。
张斌对下一阶段工作作出明确安排，一是紧盯重点，深化督导帮扶。针对本次评审中推进不到位的2个项目，二季度继续开展“回头看”督导。对会议梳理出的各类问题，逐项压实责任、明确主责单位。二是闭环管理，推动整改销号。建立整改督办闭环机制，以严标准、硬举措推动问题整改见底清零。三是转化成果，提升管理质效。切实把会议成果转化为提质增效、精益管理的实际成效，为公司高质量稳健发展筑牢坚实支撑。
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供稿来源：生产管理部、党建工作部
供稿作者：曾学武、阮佳颖
图文编辑：阮佳颖
校对审核：曾缤荭、李湘章