【中铁七局集团】身边力量 | 守安筑质践初心 实干担当显本色 ——记中铁七局安全质量管理先进个人张攀

“安全是天大的事，是工程的生命线，半点都含糊不得。”这句话，张攀逢会必讲、到现场必提，更是他近二十年不变的坚守。

2023年进场的朱屯二期棚改项目，地处郑州二环核心地段，周边环境复杂到让人揪心：北侧紧邻铁路干线，西侧横亘4条110kV高压电缆，四周全是居民区，施工一举一动都在群众眼皮底下。更棘手的是，铁路电缆暂未迁改，塔吊无法正常安装，前期材料只能靠人工一点点往里搬。人拉肩扛、昼夜攻坚，硬是把1、2号楼推进到正负零节点。

那段时间，张攀常常彻夜难眠：“回迁群众盼着早日住新房，我们等不起；但安全红线碰不得，半步都不能让。”

为守住安全底线，张攀在项目推行“穿透式管理+网格化管控”，把工地划成一个个责任网格，明确到人、闭环到底，确保每个作业面有人管、每个隐患有人改。材料运输靠近高压电缆时，他必安排专人全程旁站；机械作业严禁臂杆偏向高压线，三条安全红线逢现场必查、绝不通融。

对工人，张攀从不用生硬呵斥、简单罚款，而是以心换心、耐心引导。看到防护用品佩戴不规范，他上前细心叮嘱；发现操作不标准，他现场示范、讲清隐患。钢筋班组的老工友感慨：“张经理是真心为我们安全着想，跟着他干，心里踏实、干活放心。”

严管之下，项目开工至今实现安全生产零事故、零伤亡；细致之中，扬尘治理严格落实“八个100%”，项目获评“绿牌工地”，成为中原区安全文明施工标杆。

“这是老百姓的回迁房，标准只能比商品房更高，细节只能更严，必须经得起群众和时间的检验。”这是张攀给团队立下的铁规矩。

面对每周都来现场查看的村民代表，张攀从不回避、不遮掩，反而主动邀请监督，把质量管控做到明处、落到细处。他牵头建立三级质量验收体系，从原材料进场到每道工序，层层把关、全程留痕；大力推进智慧工地建设，塔吊可视化监控、扬尘噪声在线监测、风险源智能预警一应俱全，施工全过程可查可溯，项目成功获评“河南省智慧工地项目”。

项目场地狭小、施工受限，张攀在不影响安全和结构质量的前提下优化方案，将基坑南侧暂缓开挖，用作土方储备和材料堆放，累计存土12000立方米，新增堆放场地1300平方米，既减少场外倒运风险，又节约了施工成本。一次巡查中，张攀发现局部混凝土存在气泡、观感不平整，当即要求停工返工，亲自上手示范振捣要点，用行动告诉所有人：质量问题，零容忍。

在颍河路小学项目攻坚中，工期仅有100多天，业内普遍认为“进度与安全质量难以兼顾”。张攀毅然接下重任，立下的第一条军令状就是：绝不以牺牲安全质量换进度，绝不耽误孩子们开学。抢工期间，张攀带头吃住在现场，与团队成员24小时轮值盯控。针对交叉作业高空坠物风险，张攀推行刚性错峰施工，从时空上彻底切断隐患；创新应用“塔吊基础与筏板一体化”技术，既降风险、又提效率。最终，学校如期高质量交付，顺利迎来秋季开学，实现安全零事故、质量零投诉。学生家长专程致谢，区政府发来表扬信，相关技术成果还荣获河南省土木建筑科学技术奖。

“安全质量不是一个人能扛下来的，只有整个团队心往一处想、劲往一处使，才能筑起真正的铜墙铁壁。”张攀深知，一支能打硬仗的队伍，才是项目最稳的保障。

张攀带领的项目团队，大多是28至34岁的年轻人。他把工地当成“流动课堂”，走到哪讲到哪，看到隐患讲原理，发现问题教方法，把二十年现场经验毫无保留地传给后辈。

颍河路小学抢工最紧张时，年轻同事张艳飞因作业面细节问题频频出现，一度情绪低落、自我怀疑。张攀没有批评，而是蹲在路边和他促膝长谈，逐条梳理问题、优化流程，随后推行“错峰吃饭、全员巡查”机制，确保每个工作面时刻有人盯控。在张攀的耐心带教下，张艳飞快速成长，获评公司安全生产先进个人，整个团队的管控能力也显著提升。

“张经理不是光提要求，是带着我们一起干，教我们怎么做事，更教我们怎么守心。”张艳飞这样说。

张攀始终坚持以人为本的管理理念，他常说“只有让工人安心、员工暖心，安全质量才能真正走心”。他严格落实工时制度，合理安排班次，杜绝疲劳作业；夏送清凉、冬送温暖，工地设休息驿站和应急医务室；推行“安全隐患随手拍”奖励，让人人都是安全员、监督员，营造出“人人讲安全、事事为质量”的浓厚氛围。

面对“安全质量管理先进个人”这份荣誉，张攀谦逊地说：“荣誉属于整个团队，更是一份沉甸甸的责任。”

张攀表示，将继续坚守安全质量红线，深耕细作、精益求精，全力把朱屯棚改项目打造成中原区标杆工程、百姓放心工程，圆回迁群众安居梦，以实干担当，续写中铁七局人筑基建业、为民安邦的初心答卷。