党的二十届四中全会召开以来，中铁一局二公司长春地铁5号线项目坚持把学习贯彻全会精神作为重大政治任务，紧扣“学思想、强根基、促发展、见实效”的工作主线，立足项目实际，聚焦施工生产、安全质量、科研攻关、大商务管理、党建工作等重点领域，以“四个聚焦”为抓手，推动全会精神在施工一线落地生根、开花结果。
聚焦施工生产，在攻坚突破中跑出建设“加速度”
秉持“实干为要、履约为先”的理念，长春地铁5号线项目以全会精神为指引，直面长春市老城区施工场地狭窄、地质条件复杂、地下管网密集、周边建筑繁多等多重挑战，将全会精神的学习成果转化为攻坚克难的强大动力。项目部科学制定施工计划，抢抓有效施工期，建立“作战图+责任书+倒计时”推进机制，明确各工点施工节点、责任分工和攻坚举措，充分发挥大兵团集中作战优势，先后攻破泥岩界面水处理、二衬扣拱沉降处理等技术难题，顺利完成大亚区间、亚东区间全部施工任务，亚泰大街站、东大桥站主体和附属结构全面竣工，仅剩余换乘通道施工。
2025年完成产值1.6亿元，超额188%完成年度计划，施工进度稳居长春地铁5、6号线全线首位，以中铁速度推动项目建设提质提效，为长春城市交通升级注入强劲动能。
聚焦安全质量，在精细管控中筑牢建设“防护墙”
项目始终把安全质量作为项目建设的生命线，以全会精神为遵循，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全质量管理体系，推动安全质量管控标准化、精细化、智能化。项目部健全安全生产包保责任制，层层签订安全生产责任状，选聘群安员、青年安质岗组建安全管理队伍，通过“周一学习日”“打通安全最后一公里”等主题活动开展全员安全教育，结合红黑榜曝光台、应急演练等形式压实全员安全责任。
严格落实标准化施工规范，对临时用电、消防管理、文明施工等关键环节实施硬招管控，执行“三级配电两级保护”系统，成立义务消防队，配备雾炮机、自动喷淋等设备实现扬尘智能治理。同时，以QC质量攻关、小改小革为抓手提升工程实体质量，亚泰大街站主体结构荣获全线优质工序工程第一名，项目获评中国中铁股份有限公司安全标准工地、长春市建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”等荣誉，实现安全质量全面受控。
聚焦科研商务，在创新创效中激活发展“新引擎”
项目部紧扣全会关于科技创新和提质增效的部署要求，坚持“科技赋能、商务提效”双向发力，推动科研攻关与大商务管理深度融合。积极组建党员带头的“青砼致远”技术攻关创新工作室，围绕北方富水不良地质施工、复杂交通环境地铁建设等重难点开展科研攻关，累计取得专利20项、软著10项、工法2项，省部级及国家级QC成果4项，中施企微创新成果3项，集团公司合理化建议3项，科研课题荣获集团公司科学技术一等奖，BIM大赛荣获第六届联盟杯一等奖、东北三省一区优秀奖和二等奖；创新研发的半明半盖施工工法成为长春地铁施工技术新标杆。
项目深入贯彻大商务管理理念，树立“人人都是成本管理者”的意识，从设计优化、成本管控、二次经营等方面精准发力，将东大桥站两层车站优化为三层车站、钻孔桩围护结构调整为地连墙，有效降低施工风险并提升概算效益，通过对标分析、定额调整、变更索赔等举措为项目创造效益千万元，建立轨道交通定额指标数据库并完成吉林省双轮铣定额增补，大商务管理工作成为全线示范，实现“技术创新创效、商务管理增盈”的双重目标。
聚焦党建引领，在深度融合中凝聚攻坚“向心力”
项目坚持把党建工作贯穿项目建设全过程，以全会精神强化党建引领，打造“党建+中心工作”双轮驱动模式，推动党建与施工生产、安全质量、科研商务同谋划、同部署、同落实。项目党支部严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、专题研讨会等形式组织党员干部深学细悟全会精神，开展政治理论学习20余次、全会精神专题研讨10余次；充分发挥党员先锋岗、青年突击队和工人先锋号作用，开展“质量找茬大比拼”“青年安全质量监督岗交叉互检”等特色党建活动30余次，将党建优势转化为施工攻坚优势。
同时，抓实廉洁工程建设，梳理廉洁风险点26个制定防控措施40项，开展廉洁警示教育20余次；深化人才培养，通过导师带徒、技能竞赛累计培养输送领导班子、部门负责人等骨干人才23名；强化品牌宣传，累计刊发新闻报道100余篇，创刊“春城地铁之声”31期，接待各级观摩学习500余人次，连续四年获评集团公司“三星级党支部”，让党建成为看得见、摸得着的生产力、竞争力和凝聚力。
项目将持续以党的二十届四中全会精神为指引，深化“四个聚焦”工作举措，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的行动，抓实施工生产、严抓安全质量、深耕科研创新、强化党建引领，全力推进项目剩余附属工程建设，同时以项目建设为依托深化区域滚动经营，推动从轨道交通向民生工程、水利基础设施等多业态拓展，以实干实绩为长春城市发展贡献中铁力量，让党的二十届四中全会精神在建设一线结出更多硕果。
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作者：赵亚维（长春地铁5号线九工区）
编辑：李新强