为全面贯彻落实集团及公司年度经营工作会议精神，精准研判当前市场形势，压实年度经营任务，5月9日，陕西分公司召开季度营销工作会暨生产商务管理会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员参会。
在营销工作会上，分公司营销经理明确2026年度区域营销工作目标，细化分解滚动经营、联动经营专项指标，并组织签订年度营销目标责任书及专项经营责任书，以刚性考核压实各级经营责任。会议通报一季度经营指标完成情况及重点项目跟踪进度，各营销人员、项目经理依次汇报项目跟进、市场深耕及联动经营开展情况，深入查摆当前经营工作痛点难点，明确下一步攻坚举措，并提出需分公司统筹协调解决的事项。
生产商务管理会上，各部门负责人通报一季度各项考核指标完成情况，深入剖析管理短板，结合工作实际安排部署二季度重点任务。各项目经理围绕施工生产、安全质量管控、清收清欠、两拖欠治理等重点工作，汇报项目运营现状、现存问题及整改措施，梳理上报需要分公司协助解决的重难点事项，锚定年度目标细化保障举措，确保各项指标稳步推进。
陕西区域指挥长、分公司总经理要求全员牢固树立“全员经营、全域营销”理念，并对营销工作进行专项部署：一是压实层级经营责任，紧盯重点跟踪项目，扎实推进滚动联动经营；二是深耕属地市场，整合区域优质资源，持续拓宽营销渠道；三是优化营销工作方法，强化投标策划能力，提升项目中标转化率；四是强化内部协同联动，凝聚营销攻坚合力。同时，针对生产管理工作作出安排，从严把控施工安全与工程质量，加快清收清欠工作进度，补齐管理短板，优化考核激励机制，凝聚全员攻坚合力。
分公司党总支书记强调全体干部职工要牢固树立正确政绩观，坚守实干导向、强化责任担当；严格遵守中国中铁违规吃喝“十条禁令”，严守廉洁纪律，筑牢思想防线；常态化抓实保密教育，压紧压实保密工作责任。同时，党员要充分发挥先锋模范作用，补齐管理短板，切实将学习成果转化为市场开拓动能和项目管理成效，以严实作风护航分公司高质量发展。
此次会议进一步统一了全员思想、明晰了工作思路、压实了目标任务。下一步，陕西分公司将锚定年度经营总目标，深耕属地市场、严控项目管理，狠抓营销攻坚、提质增效，全力以赴冲刺全年各项工作指标，为公司高质量发展注入强劲动能。
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来源：陕西分公司
作者：汪清
编辑：李新强