【中铁十一局集团有限公司】中铁十一局班组标准化建设总结推进会在漳汕高铁项目召开

会议现场

5月12日，中铁十一局班组标准化建设总结推进会在漳汕高铁项目召开。中铁十一局党委书记、董事长魏加志出席会议并讲话，副总经理刘守成出席会议。

会议指出，在全集团重难点工程、高风险工点、高风险工序和开展“三自”管理班组深入推进班组标准化建设，核心目的就是要打通项目管理“最后一公里”，牢牢把握安全终端管控的主动权。两年来，各单位有序开展班组建设相关工作，管理机制不断创新，运行质效显著提升，施工组织更加顺畅，形成了一批可复制、可推广的经验做法。

会议强调，班组标准化建设是夯基工程、头雁工程、达标工程，也是创新工程、育才工程、融合工程，关乎企业长远发展，绝非阶段性、事务性工作。召开总结推进会，核心目的是统一思想、查摆问题、明确举措、压实责任，全力推动班组标准化建设走深走实、落地生根。

会议要求，纵深推进班组标准化建设，必须做到六个“必须”。一是必须坚持久久为功、持续推进，各级人员要进一步统一思想，两级总部要强化保障和督导检查，为班组建设常态长效推进兜底保障、夯实根基。二是必须把班组标准化建设列为“一把手”工程，主要领导要亲自部署、亲自推动、亲自督导，分管领导要紧盯细节、狠抓落实，相关部门要厘清职责、强化协同。三是必须坚持对标创建、规范管理，各单位、各项目要严格对照行业标准、集团要求、先进标杆，比学赶超、争先创优，切实推动全员参与。四是必须坚持破旧立新、提质增效，摒弃“单向的、命令式的”陈旧管理理念，主动与作业工人打成一片，严格落实“日考核 周兑现”要求，深化班组民主管理，形成内部自治。五是必须坚持培育骨干、建强队伍，要紧扣关键岗位开展技能培训，健全一线工人职业发展体系，打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。六是必须坚持融入中心、服务生产。要与项目精细化管理、大机“三自管理”、基层党建等深度融合，优化整合考核体系，推动班组考核向成本管控、效率提升等方面延伸，推行“班组成本核算”模式。

会议对安全生产工作进行了强调，要求各单位、各项目严格对照中国铁建安全生产“大反思、大排查、大整治”工作要求和集团公司“强警示、深反思、识风险、治隐患、固本质”专项活动的具体部署，刚性执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”和集团公司层面47条具体举措，筑牢安全生产底线。

观摩项目产业工人微社区

观摩项目门口山隧道施工现场

慰问班组人员

本次总结推进会设置现场观摩、总结交流、座谈研讨三个环节。现场观摩环节，与会人员到一公司漳汕高铁项目门口山隧道产业工人微社区和标杆班组施工现场进行观摩检查，了解该工点在班组标准化建设和隧道大机配套方面的经验做法。魏加志在产业工人微社区现场慰问了班组人员。

·

标杆班组进行现场经验交流

表彰标杆班组

表彰优秀进驻人员

总结交流环节，通报了集团公司班组标准化建设开展情况，宣读了先进班组、包保领导、进驻人员和班组长表彰文件，5个标杆班组进行现场经验交流，与会班组长代表进行了集体宣誓。

座谈研讨现场

座谈研讨环节，宣贯了集团公司《班组标准化建设实施指导手册》，研讨了集团公司《班组标准化建设考核暂行管理办法》及“一页纸”案例的推广类型和实施范围，详细介绍了IC卡积分发放的流程，并围绕纵深推进班组标准化建设展开座谈交流。

会议采取“现场+视频”方式召开。中铁十一局安全总监、总部相关部门负责人，主要业务人员，区域安全生产监管中心总经理，各工程公司主要领导、分管领导、牵头部门负责人等在主会场参会。