清晨，武陵山区的薄雾尚未散尽，宜涪高铁3标项目的工地上，班前会已经准时开始。一位进驻班组的项目管理人员站在队列前，逐项交代当天的施工任务和安全要点：“今天进行隧道仰拱浇筑，注意振捣密实，临边防护必须到位……”这样的场景，如今在该项目已成为常态。
班组人员参与安全培训会
此外，宜涪高铁3标项目还建立了动态更新的标准化管理清单，每月由进驻人员牵头，组织班组全员结合当月施工任务、安全要点、常见短板，从清单中共同筛选或商定考核内容。
开展班前安全教育讲话
“变化确实是看得见的。如今，隧道建设的质量进一步提升，安全隐患整改周期大幅缩短。更重要的是，班组人员的精神面貌悄然改变——班前会上主动提问的多了，班后主动整理工具、清理现场的多了。”该项目负责人表示。
从“要我安全”到“我要安全”，从“被动执行”到“自主高效”，宜涪高铁3标项目通过班组标准化建设这一“小切口”，撬动了安全质量终端管控的“大提升”。下一步，项目将进一步深化“一包双进三环四管”机制，持续动态优化“约法三章”考核清单，大力推动安全文化扎根一线，让自主管理成为习惯，为项目建设保驾护航。