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为进一步强化工程项目全过程管控，压实安全生产、施工质量、进度管理责任，保障各在建项目平稳有序推进，5月10日，公司以“现场+视频”形式，召开2026年5月份施工生产大交班会。会议复盘总结4月份各项管理工作，剖析当前项目存在的痛点、难点，明确下一阶段施工生产重点任务及管控要求。
会议期间，公司工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部依次通报4月份专项管理工作情况。针对管理薄弱项目，相关责任人作反思检讨，深挖问题根源，汇报整改措施及推进计划。各片区分管领导结合管辖项目实际，深度研判施工管理堵点、难点，制定针对性解决措施；公司分管领导结合分管业务，统筹部署施工生产、安全质量管控等重点工作。
公司高级项目经理、副总经理梁成学围绕产值攻坚、项目履约等核心工作，提出六点工作要求：一是聚焦重点项目，疏通堵点，紧盯高产值、战略型核心项目，落实“一项目一策”精准管控，集中资源破解施工瓶颈，全力推进项目建设进度；二是抓实一般项目，补齐履约短板，坚持“抓大不放小”，压实各级管理责任，保障在建项目稳步推进；三是锚定产值目标，优化施工排布，梳理施工关键线路，细化施工计划，靶向攻坚，确保按期完成产值任务；四是强化资金与二次经营保障，优化资金管控方案，明确责任与时限，加快工作落地，盘活项目资金；五是严守安全底线，刚性落实管控要求，严格执行专项施工方案，牢牢守住安全生产红线；六是规范物资设备管理细化设备运维与进场管控，保障施工生产平稳可控。
公司安全总监牛向飞聚焦安全生产管控要点，明确五项工作要求：一是从严抓好隐患整改，对照股份公司通报的20条重大事故隐患全面自查自纠，举一反三排查问题并闭环整改；二是强化标准落地执行，组织全员学习股份公司2026版重大事故隐患判定标准清单，将其融入施工全过程；三是深化专项整治行动，结合项目隐患排查情况，高质量开展每月主题专项整治工作；四是提升安全生产能效，压实各业务职能部门监管责任，扎实推进安全生产能效提升专项整治；五是固化风险管控机制，严格落实风险调度会制度，按月常态化开展风险研判，前置防控举措。
公司领导班子成员、本部各部室负责人及以上人员，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部全体人员，工程收尾项目部、科技工贸公司主要负责人在主会场参会；各在建项目领导班子、相关业务部门负责人在视频分会场参会。
供稿：苏 晨
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：张 留 陈 宁