“十五五”规划开局伊始，公司工作会提出海外优先战略布局和“盈利引领 严的基调”核心主题，为各体系工作开展提供了遵循。“大海外”的新形势下，机遇与挑战并存，船机中心必须以不变应万变，不折不扣贯彻落实公司工作会部署，坚持“严”字当头精管理，“实”字为先强作风，聚焦体系建设、合规运营以及本质安全等精准发力，持续深化改革，激活设备效能，不断做强做优船机管理，为公司“大海外”战略行稳致远提供高质量船机保障。
严把“一盘棋”思维，深化船机一体管理。秉持“一盘棋”的管理思路，科学统筹国内、国外以及自有、非自有船机设备，加速“一体化”管理落地见效。坚定实施出海战略，紧抓中东分公司改革契机，优中选优组建骨干力量奔赴海外，建立健全区域化船机管理组织，对标国内船机体系化管理标准推进海外船机工作，实现对海外项目生产履约的全方位支撑、全过程管控。针对非自有船机“以包代管”的粗放管理模式，要严把入场关，通过健全《船机综合管理规定》《项目生产经营用车管理办法》等制度，提供管理依据，同时深入梳理管理堵点、痛点，针对性完善基层单位考核奖惩办法，通过经济杠杆有效压实项目部及领导班子主体管理责任，坚决破除“一包了之”的错误倾向，锤炼优质合作队伍为我所用。
严肃“责任状”考核，优化船机合规管理。突出合规刚性标尺，夯实船机基础管理。严格执行海事局SMS体系、一航局四星级设备管理等制度办法，持续深化船长负责制及船舶综合管理责任状机制，确立船长在其职权范围内的指挥权、决策权，明确相应的管理责任和考核目标，结果与薪酬待遇、评先评优、选拔任用直接挂钩，真正实现权责利统一。海外自有船舶同步遵守属地海事法规及相关国际公约，督促船舶标准化建设高效有序开展，稳步提升体系内船舶数量，全面满足海事局等部门合规管理要求。船机中心将持续加大船舶综合管理检查力度，常态化开展线上线下督导，建立问题清单督促船舶举一反三，限期整改销项，营造船舶比学赶超氛围，持续拉高合规管理标准线。
严守“生命线”根本，强化船机安全管控。安全生产是红线、是底线，更是企业发展的生命线。船机设备作为企业施工的核心硬件，其安全状况直接关系生产效率和工程质量。船机中心将坚持集团安全生产“十二个到位”和一航局“生命至上 安全为天”文化观不动摇，着力推动预防性维修和常态化排查双管齐下、同向发力，积极配合公司推进“雷霆行动”“三个专项整治”等检查，针对爆破、沉箱拖运安装、大型构件起重吊装、长航拖带等危险源全面辨识安全风险，对各项目船机设备实施系统治理和穿透式监管，着重解决物的不安全状态。同时充分借助中交网院、外部平台以及AI等多种载体，开展沉浸式应急管理等专项培训和演练，精准纠治机务等专业人员的不安全行为问题，全力筑牢企业发展的设备安全生命线。