2026年初职代会上，集团公司对2025年度创效贡献突出的10名项目经理予以隆重表彰。为进一步弘扬“创效为先、实干至上”的价值导向，树立“以实绩论英雄、以贡献促发展”的鲜明标杆，号召广大干部职工对标先进、笃行实干，集团公司官微特开设专栏【实干至上】，深入挖掘报道他们的创效贡献和先进事迹。
今天，我们推出第9篇《巧思破局创佳绩 精细管理见担当——记中铁二十二局2025年度十佳项目经理李鸿鹏》。
在中铁二十二局的房建版图上，有这样一位以现场为阵地的攻坚先锋，他常年扎根施工一线，把工地当战场，把难题当考题，既能在技术关口拿出破局的巧思，又能在管理一线扛起冲锋的大旗。他就是中国铁建青年岗位能手、集团公司十佳项目经理获得者——李鸿鹏。
时间回溯到2016年，李鸿鹏首次接手产业标杆型房建项目——贵州茅台酒厂扩建工程。50余万平方米的制曲车间、酒库及配套设施，既要严格契合白酒酿造的特殊工艺，又必须在传统风貌与现代功能之间找到平衡点。工期紧、标准高、工艺复杂，三重考验横亘在前。
面对压力，李鸿鹏没有坐在办公室等方案。他把项目班子拉到现场，从制曲车间发酵间的三合土地面施工入手，反复研判工艺参数。然而，连续的阴雨天气让三合土地面晾晒风干成为最大卡点。工期倒逼之下，他当机立断，提出“石灰吸水配合火盆烘烤”的加速干燥方案，并率队进入现场组织试验。那段时间，他带头实行“三人两间”轮班制，24小时不间断烘干作业，硬是在投产节点前啃下了这块硬骨头，也为酒厂传统三合土施工工艺拓展出了一条烘烤新路子。
贵州茅台酒厂扩建工程
“项目管理不是发号施令，而是带着大家找到解决问题的办法。”这是李鸿鹏常挂在嘴边的话。在茅台项目特种材料损耗率居高不下的阶段，他没有简单地加码考核，而是带着技术、物资人员蹲点加工车间，从石材、防腐木材的下料源头找漏洞，推行“精准下料辅以数字化溯源”管理模式。每一块装饰石材、每一根防腐木方均有电子台账溯源跟踪，材料损耗率应声下降了15%。
2019年茅台酱香系列酒项目启动后，白酒生产车间的特殊工艺要求再次摆上台面。传统现浇施工在发酵池、酒坛基座等关键部位精度难以保证，且工期压力巨大。李鸿鹏牵头组建技术攻关小组，果断拍板采用“预制构件模块化拼装配合工艺预留精准定位”技术，带领项目团队运用BIM技术对发酵环境温湿度控制节点进行动态模拟，将工艺预留精度控制在毫米级。这一决策不仅保障了酿造工艺的严苛要求，还抢出了近30天的工期，为项目节约了大量成本。
转战塔埔社区发展用地（紫云尚城）项目时，李鸿鹏面对的是另一重考验。项目地处闹市，周边小区、商业中心密集，场地狭小、噪音扬尘管控极为严苛。
进场之初，项目基坑土方施工遇上连续降雨，阶段性工期滞后明显。李鸿鹏带着项目团队昼夜梳理关键线路，量身定制“穿插提效”施工体系，细化出七套配套工法，前置五项保障措施，将主体结构与机电安装、装饰装修工序无缝衔接。现场遇到技术堵点，他第一个钻进基坑看情况；班组协调出现矛盾，他第一时间组织现场会。用他自己的话说：“项目经理的办公室就应该在现场，问题在哪里，办公室就设在哪里。”
施工中，经过多次研究分析，他结合项目实际提出“基础交付”与“业态定制”相结合的模式，简化公共区域基础装修流程，为入驻商户预留个性化装修空间，既缩短了交付周期18天，又降低了整体建设成本。得益于这套穿插机制与前置管理，关键节点提前约一个月完成，仅用四分之一工期就完成了过半产值。
厦门塔埔社区发展用地（紫云尚城）项目
一路走来，李鸿鹏带领项目团队累计完成各类创新创效成果36项，节约总成本超千万元，并将10余名优秀青年培养成能独当一面的项目经理、项目总工。复盘这些年啃下的硬骨头，他把自己管理项目的法子归结为一句话：“以快制胜抢窗口，精细管理抠效益。” 在他看来，项目现场瞬息万变，决策慢一分，成本就可能涨一截；只有通过工序穿插的精准预判、资源配置的高效压缩，才能在工期内抢出利润空间。精细化管理，不是纸上谈兵的条条框框，是精确到每一方混凝土损耗、每一根钢筋间距精度的死磕。正是靠着这种“在针尖上削铁”的较真劲头，他带着项目团队一次次把被动局面变成了主动胜势。