【二公司综讯】公司召开2026年防洪防汛暨安全生产专题会

为全面筑牢汛期安全防线，压紧压实安全生产责任，切实保障在建项目平稳度汛与施工安全，5月10日，公司召开2026年防洪防汛暨安全生产专题会。公司党委书记张远征、总经理李宾出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。

张远征深入分析了企业当前面临的严峻安全生产形势，重点围绕防洪防汛与安全生产工作提出三方面意见：

一是提高政治站位，筑牢思想防线。要深刻认识安全生产和防汛工作的极端重要性，始终坚持“安全无小事、防汛无小事”，牢固树立敬畏自然、敬畏生命的理念，高度警惕极端天气带来的安全风险。以项目经理为核心的项目领导班子要切实扛起责任，守牢安全“责任田”，坚决做到“宁可十防九空、不可失防万一”，以高度的政治自觉确保安全形势持续平稳。

二是聚焦关键重点，强化过程管控。公司在建项目要全面梳理关键工点、关键工序及汛期高风险环节，深入开展风险辨识与隐患排查工作。要主动对接地方气象、应急管理部门，精准评估项目驻地及施工区域风险等级，完善针对性、可操作性强的应急预案，确保具备自救互救与应急处置能力，织密安全生产防护网。

三是压实工作责任，确保生产安全。严格落实领导带班、24小时值班值守等制度，确保通信畅通、响应及时。要坚持动态巡查与静态防守相结合，构建常态化长效管控机制。项目领导班子要带头履职、做好表率，层层压实责任、环环盯控落实，全力确保安全生产形势稳定可控，平安度汛。

张远征同时强调了四项重点工作：一是开展安全生产执行力建设大讨论、大反思活动；二是整治项目安全管理失控、现场管理无序等突出问题；三是严格规范事故上报程序，确保信息及时、准确、规范报送；四是抓实抓细“两拖欠”工作，切实维护企业稳定大局。

李宾就抓好安全生产工作强调六点要求：一是提高政治站位，保持清醒警觉，深刻认识安全生产的极端重要性；二是坚持系统思维，压实全员责任，全面落实安全生产责任制；三是强化风险动态识别，狠抓隐患排查整治，做到早发现、早预警、早处置；四是落实网格化分工要求，明确责任到人，提升执行力和落实能力；五是强化应急准备，抓实应急演练，提升快速响应与现场处置能力；六是严守制度规矩，规范事故上报，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。李宾还就近期防洪防汛重点工作进行了再提醒、再部署。

会议集中宣贯了中央企业安全生产“十条硬措施”，传达了股份公司及集团公司防洪防汛工作会议精神，并通报了多起防洪防汛与安全生产典型案例。公司副总经理张大权、安全总监分别就安全生产及防洪防汛工作提出明确要求，安质部作具体工作部署。

会议以“现场 + 视频”形式召开，公司工程部、机械部、物资部、安质部等部门负责人，所属各单位项目领导班子成员及相关部门负责人参加会议。