5月8日至5月12日，2026年经营管理人员培训班在党校（员工培训中心）顺利举办。总经理、党委副书记程志强，副总经理张恩桥分别出席开班仪式和结业典礼，并作专题授课。
在开班仪式上，程志强以“抓队伍、聚资源、拓客户、盯项目、守底线”为主题授课。他指出，经营工作本质是做人、做事、做口碑，关键在锻造队伍、整合资源、深耕客户、闭环管项目、严守底线。他强调，要选准用好经营人才，构建“352”能力体系，落实人岗相适、激励容错、有序流动；要盘活高端、中端、基层各类资源，推行“树根法”管理，把个人资源转化为企业资源；要分层维护核心客户，坚持核心市场必争、重点区域深耕，规避履约、合规、维护三大误区；要全周期穿透项目管理，严把信息筛选、跟踪、投标、履约、复盘五道关口，确保项目拿得到、干得好、收得回；要坚守廉洁、合规、诚信三条底线，强化协同担当，凝聚全员经营合力。
结业典礼上，张恩桥以“转观念、换打法、抓落实”为主题作专题授课。他深刻研判建筑业从增量扩张转向存量博弈的行业大势，系统剖析市场变局、政策红利与集团“三个三分之一”战略布局和发展路径。他全面解读集团“123455”经营策略矩阵，深入阐释精英搞经营、双库驱动、市场现场一体化等先进理念与方法，详细讲解“勤、义、舍、智、界”五字经营准则。针对当前经营工作短板，他从资质升级、商业模式创新、技术赋能、体系协同等方面提出破解举措，强调要深耕属地经营、攻坚重大项目，严格执行“六不揽、七严禁”，将风险防控贯穿经营全流程。
本次培训课程设置精准务实、师资力量雄厚，采用“内部+外部讲师”、“分组研讨+微讲堂”等多样化交流形式，邀请了股份公司专家、集团相关业务部门负责人及行业资深讲师、各领域专家，围绕两会精神与“十五五”规划解读、建筑行业新赛道、城市更新、战新产业实践、水利市场拓展、零碳园区投建营、市场营销能力提升、商务礼仪等重点内容开展专题教学，经营部同步对集团境内高质量经营工作管理及考核办法进行全面宣贯解读。
培训班还专门设置“微讲堂”交流环节，各单位代表立足高质量经营实践，分享先进管理经验与特色务实做法，深度剖析经营工作经典成功案例，互学实战妙招，畅谈工作感悟，交流思路举措。同时，培训班同步组织分组专题研讨，形成多项高质量研讨成果。
参训人员纷纷表示，将以此次培训为新起点，迅速把学习成果转化为工作实效，切实转变观念、创新打法、狠抓落实，不断提升经营攻坚与风险防控能力，以实干实绩推动集团经营工作提质增效、行稳致远。
本次培训采用“现场授课+线上直播”相结合的方式开展，集团所属各经营指挥部、子（分）公司经营管理人员，集团公司经营部全员共计150人现场参加培训。
内容来源：贺海燕
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