陕煤集团安全生产紧急视频会召开后，榆林化学第一时间组织召开安全生产紧急会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和李强总理批示精神，传达学习陕西省安全生产工作视频会精神，贯彻落实陕煤集团安全生产紧急视频会工作要求，深刻汲取山西留神峪煤业公司“5·22”特大瓦斯爆炸事故教训，分析形势、研判风险，安排部署近期安全重点工作。公司在家领导班子成员，准高级管理人员，各部室、各单位中层管理人员，二期项目总包、施工及监理单位代表等100余人参加会议。
会议指出，近期全国重特大事故接连发生，安全形势极其严峻。当前正值一期项目检修收尾、二期项目建设高峰，加之全国“安全生产月”临近，各类风险交织叠加。公司上下必须认真检视对照“严、细、实”安全工作总要求，真正警醒起来、紧张起来、行动起来，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，牢固树立“隐患就是事故、违章就是事故、安全不交底就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，严格落实“三管三必须”要求，切实做到“不安全、不生产、不作业”，确保管辖区域绝对安全。
会议强调，抓好当前安全生产工作，必须进一步提高站位、压实责任、系统治理。一是树牢“讲安全就是讲政治”的理念。各级领导干部特别是“一把手”和“关键少数”，要严格按照公司党委安排，不断创新方式方法，持续发挥安全5人小组、培训4人小组和清洁文明工作专班作用，把保安全作为压倒一切的首要任务，以履职尽责的实际行动践行安全管理责任。二是强化“保安全就是保发展”的意识。把安全贯穿生产经营、项目建设全过程，全面排查整治检维修、设备安装等各领域风险隐患，深挖问题背后成因，严格落实具体责任，制定并执行源头性解决措施，坚决杜绝以赶工期、抢产量为由突破安全底线。三是深刻认识“抓安全就是补短板”的紧迫性。结合“安全生产月”部署，开展全覆盖专业检查，加大隐患整改力度，确保实现闭环管理。四是夯实安全根基，提升全员能力。要分层分级抓好员工能力提升，通过班组长、工程师、带班主任培训及“师带徒”等机制，补齐安全基本功短板。
会议要求，近期要重点抓好以下工作，一是深化警示教育，筑牢思想防线。各部室、各单位要迅速组织事故案例学习，第一时间传达学习上级会议精神，确保全员受警示、全覆盖无盲区，真正实现“一厂出事故、万厂受教育”。二是强化应急能力，提升实战水平。通过应急技能实操考试、“无脚本”应急演练等多种方式，全面提升队伍应急处置能力。三是严控高风险作业，守住现场安全。严格管控检修收尾及受限空间、起重吊装、高处作业等高风险环节，严防日常安全检查存在的盲区与漏洞，坚决遏制违章行为，确保作业安全可控、在控、能控。四是抓实汛期防控，落实全过程管控。紧盯雨情、水情、汛情，加密重点区域、关键设施、重要设备巡查频次，建立重点部位清单，落实全周期安全措施，推动公司连续实现“安全零事故、环保零事件”。
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