导读
5月21日，公司党委书记、执行董事郝生炜到周平二标项目调研。公司党委委员、安全总监郑杰参加调研。
郝生炜一行深入施工现场，实地察看了路基填筑、路面摊铺及防汛措施落实情况，听取了项目经理李明超关于项目施工进展及下一步生产计划的简要汇报，随后又前往水稳拌合站，详细了解原材料储备、配合比控制、设备运行状态及质量检测流程。
郝生炜指出，周平项目面临年底建成通车的关键节点，时间紧、任务重，项目管理团队要聚焦现场实际问题，主动靠前服务，积极统筹协调资源，切实为施工一线排忧解难，确保施工截点按期推进。
郝生炜强调，当前正是施工生产出产值的黄金期，项目全体管理人员必须要在确保安全和质量的前提下，一是锚定目标抓进度。要全面梳理剩余工程量、倒排工期、挂图作战，优化资源配置、科学组织施工，确保关键节点按期或提前完成，为完成年度目标任务奠定基础。二是紧盯汛期保安全。针对近期强降雨频发，极端天气增多，项目必须把防汛工作摆在突出位置，全面排查疏通沿线水系、边沟等重点部位风险隐患，严格落实24小时值班值守和信息报送制度，完善应急响应机制，确保项目人员财产安全和施工不受影响。三是严控质量铸精品。要树立“质量就是生命”的理念，严格执行施工规范和技术标准，加强原材料检测和工序验收，打造经得起检验的优质工程。四是强化经营创效益。要深化成本管控，做好量价差分析和变更索赔策划，挖掘二次经营潜力，要有“过苦日子”的实际行动，开源节流，实现降本增效。五是党建引领聚合力。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，教育引导广大党员干部在项目攻坚克难、破解瓶颈、高质量发展等急难险重任务面前，冲得上、顶得住、打的赢，让党旗在施工一线迎风飘扬。